战略与团队

通过获得支持、开展协调和提高参与度来调度变更过程中的各项工作

要收集实现组织分析愿景所需的信息,发现流程至关重要。您越是了解组织的要求,就越能为分析的增长和数据的广泛使用提供主动支持。来自整个组织的宝贵意见将为您的分析部署和未来目标提供指导信息 - 包括角色、职责、架构、流程,以及能够让您了解进展情况的成功衡量标准。

分析策略

您将在基础发现流程中使用 Tableau Blueprint Planner 来定义分析计划的当前状态和愿景。您将在整个组织内收集意见以确定短期和长期目标,让所有人为同一个明确的分析愿景而努力。通过将战略计划、指标和期望的结果关联到数据和分析,您可以提高整个组织的积极性并推动变革。

本主题涵盖:


  • 角色和责任
  • 企业架构调查
  • 数据和分析调查
  • 用例和数据源
  • 教育角色映射
  • 用户
  • 社区规划

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高管宣传和项目团队

您将巩固高管支持者角色,让他们在设定公司发展方向和克服各种组织障碍的过程中发挥不可或缺的作用,帮助组织成为数据驱动型组织。这些身居要职并且踊跃发言的支持者将与跨职能的项目团队合作,该团队包括组织中不同部门的 IT 和 BI 专业人员、Tableau 管理员以及高级用户。

本主题涵盖:


  • 规划和执行
  • 定义治理流程、角色和责任
  • 建立用户入门计划和时间表
  • 建立内部社区

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Brown-Forman 徽标


“战略需要有推动力量,数据科学家们也需要有一个基地。这个卓越中心就是这种不可或缺的基石。”


Lufthansa 徽标


“我们现在可以在会议中现场做出基于数据的决策。首席财务官支持我们的计划,因此董事会也有我们的支持者。”

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