戦略とチーム

支援、連携、参加を得て、変革を推進してください

分析に対する組織のビジョンを実行するために必要な情報の収集では、発見が重要な意味を持ちます。組織の要件を深く理解すればするほど、先を見越して、分析の規模拡大とデータの幅広い利用を積極的に支援できるようになります。組織全体から集まった価値ある意見は、役割、責任、アーキテクチャ、プロセス、さらには進捗状況を理解するための成功指標など、分析の導入環境や未来像を形作るのに役立ちます。

分析戦略

現状と分析プログラムのビジョンを見極めるための基盤となる発見のプロセスでは、『Tableau Blueprint プランナー』を使用します。組織全体から意見を集めて、短期と長期の目標を特定するとともに、分析に対する組織の明確なビジョンとの整合性を取ります。戦略的な取り組み、指標、求める成果をデータと分析に結び付けると、組織の意欲を引き出し変革を推し進めることができます。

このトピックの内容


  • 役割と責任
  • エンタープライズアーキテクチャの調査
  • データと分析の調査
  • ユースケースとデータソース
  • 教育の役割の割り当て
  • ユーザー
  • コミュニティの計画

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エグゼクティブアドボカシーとプロジェクトチーム

会社の方向性を定め、データドリブンな組織になるうえでの組織内の障害を乗り越えるために、欠かせない役割を担うエグゼクティブスポンサーを確保しましょう。エグゼクティブスポンサーは姿が見え声を上げる支持者であり、IT や BI のプロフェッショナル、Tableau 管理者、組織のさまざまな部門にいるパワーユーザーなどの、部門の枠を超えたプロジェクトチームと連携します。

このトピックの内容


  • 計画と実行
  • ガバナンスのプロセス、役割、責任の定義
  • ユーザーオンボーディングプログラムとスケジュールの設定
  • 社内コミュニティの構築

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Brown-Forman 社のロゴ


「戦略の推進力は必ずどこかにあり、データサイエンティストの本拠地もなければなりません。このセンターオブエクセレンスは、絶対に欠かすことのできない、ピラミッドの要石だと言えるかもしれません」


Lufthansa 社のロゴ


「現在ではミーティング中にリアルタイムでデータに基づく意思決定を行うことができます。イニシアチブをサポートする CFO を含む取締役会レベルにまで、これは受け入れられています」

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