Strategia e team
Ottieni l'approvazione, l'allineamento e la partecipazione per organizzare il cambiamento
La fase di scoperta è fondamentale per raccogliere le informazioni necessarie a mettere in pratica la visione dell'organizzazione relativa all'analisi. Se comprendi a fondo le necessità dell'organizzazione, sarai in grado di fornire supporto proattivo alla crescita dell'analisi e a un utilizzo diffuso dei dati. Gli input preziosi raccolti all'interno dell'organizzazione ti aiuteranno a impostare la distribuzione e lo stato futuro dell'analisi, dai ruoli alle responsabilità, all'architettura, i processi e i sistemi di misurazione del successo per comprendere i progressi fatti.
Strategia di analisi
Utilizza il Pianificatore Tableau Blueprint nel processo iniziale di scoperta per definire lo stato e la visione attuali del tuo programma di analisi. Raccogli input dall'intera organizzazione per individuare obiettivi di breve e lungo periodo e costruire una visione chiara per l'analisi all'interno dell'organizzazione. Collegando iniziative strategiche, metriche e risultati desiderati a dati e analisi, puoi motivare l'organizzazione e stimolare il cambiamento.
Questo argomento include:
- Ruoli e responsabilità
- Sondaggio sull'architettura aziendale
- Sondaggio dati e analisi
- Casi d'uso e origini dati
- Mappatura dei ruoli di formazione
- Utenti
- Pianificazione della community
Direzione e team di progetto
Consolida gli sponsor esecutivi perché abbiano un ruolo fondamentale nell'impostare la direzione dell'azienda e nel superare gli ostacoli organizzativi per diventare un'organizzazione basata sui dati. Questi sponsor visibili e attivi lavoreranno con un team di progetto interfunzionale che include professionisti dell'IT e della BI, amministratori di Tableau e utenti esperti nei vari reparti all'interno dell'organizzazione.
Questo argomento include:
- Pianificazione ed esecuzione
- Definizione dei processi di governance, ruoli e responsabilità
- Definizione di programmi e pianificazioni per l'onboarding degli utenti
- Costruzione della community interna
"Deve esserci un motore per la strategia e deve esserci una sede per i data scientist. Possiamo dire che questo centro di eccellenza era un mattone della piramide necessario da sempre."
