Estrategia y equipos

Obtenga la aceptación, la alineación y la participación necesarias para generar cambios

El descubrimiento es fundamental para recopilar la información que necesita a fin de ejecutar la visión de análisis de su organización. Mientras mejor comprenda los requisitos de su organización, más podrá respaldar de manera proactiva la proliferación del análisis y el uso generalizado de los datos. Gracias a los valiosos comentarios de toda la organización, será capaz de orientar la implementación del análisis y el estado futuro. En esto se incluyen los roles, las responsabilidades, la arquitectura, los procesos y las métricas de éxito para comprender el progreso.

Estrategia de análisis

Usará Tableau Blueprint Planner en un proceso de descubrimiento fundacional para definir la visión y el estado actual del programa de análisis. Recopilará comentarios de toda la organización para identificar objetivos a corto y largo plazo. Asimismo definirá una visión clara para el análisis en la organización. Al combinar iniciativas estratégicas, métricas y resultados deseados con los datos y el análisis, podrá motivar al personal y generar cambios.

En este tema se incluye lo siguiente:


  • Roles y responsabilidades
  • Encuesta sobre arquitecturas empresariales
  • Encuesta sobre datos y análisis
  • Casos de uso y fuentes de datos
  • Asignación de roles para la capacitación
  • Usuarios
  • Planificación de la comunidad

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Promoción ejecutiva y equipos del proyecto

Consolidará a los patrocinadores ejecutivos para que tengan un papel integral en establecer la dirección de la empresa y superar los obstáculos internos para lograr una organización basada en los datos. Estos promotores visibles y francos trabajarán con un equipo de proyecto multidisciplinario que incluye profesionales de inteligencia de negocios y TI, administradores de Tableau y usuarios avanzados de distintos departamentos en la organización.

En este tema se incluye lo siguiente:


  • Planificación y ejecución
  • Definición de procesos de gobernanza, roles y responsabilidades
  • Desarrollo de programas y cronogramas de incorporación de usuarios
  • Creación de la comunidad interna

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Logotipo de Brown-Forman


“Debe haber alguien que se haga responsable de la estrategia y un lugar exclusivo para los científicos de datos. Se podría decir que este centro de excelencia es una pieza fundamental de nuestra pirámide”.


Logotipo de Lufthansa


“Ahora podemos tomar decisiones basadas en los datos en tiempo real durante una reunión. La aceptación llegó hasta la dirección ejecutiva, ya que nuestro director financiero respalda la iniciativa”.

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