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转向云端的 6 条策略

过去几年里,我们一直听说云技术的各种好处 (以及各种组合方案!)。而现在,我们中的很多人都赞成,这些好处确实不小,而且十分有益。 假如您最终同意,是时候迁到云端了 – 那接下来该做些什么呢? 首先,值得指出的是,迁往云端不一定非要“不成功便成仁”。实际上,最佳策略通常是从解决具体问题,或者把握良好机会开始。不是“诞生于云端”的公司(也就是成立很多年的任何公司)需要有一套转向云端的计划。...

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迄今最具影响力的 5 个数据可视化

“让我们不由自主地注意到完全是意料之外的内容,这就是一张图片最大的价值所在。”
- John Tukey,1977
数据可视化可以帮助我们更深入地查看和理解数据。 只有充分理解数据,才能做出明智的决策。 如果不使用数据可视化和数据分析,我们很容易产生误解并错失良机。 此可视演示将向您展示 5 个强大、美观的可视化,它们改变了人们对世界的看法。...

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球队借分析致胜的 7 条途径

任何职业体育俱乐部的快速成功似乎都源自于让运动员变得更强 — 跑得更快、击得更远、射得更准、赛得更聪明。 但是,仅有这些还不够。 虽然场上胜利确实通常转变为球队漂亮的财务收入,但是胜利之路始于让数据促进真实见解转化为行动。 从选秀日到第四档进攻,数据分析正在成为体育行业的下一个强力推进剂。 本文重点介绍运动队利用数据取得进步的顶尖方式,包括:

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实现医疗分析,取得更好的医疗效果

医疗行业正处于重大变革之中。但是大多数组织仍抱着旧业务模型不放。面对人们对迫切的绩效提升和更好的病人护理的大量需求,它们仍在苦苦寻找方向。 对于任何切实可行的进步机会,医护人员和医疗管理人员等角色需要直接获得隐藏在综合医疗数据中的真相,进而推动显著改进的成果。 当家人把患儿送到医疗中心时,他们希望快速得到帮助 — 医疗自助分析可以加快行动速度。 在本白皮书中,您将了解:...

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现代数据环境中的 3 大转变

如今,数据库领域的创新步伐不断加快,这促使 IT 负责人全面重新评估他们的数据环境策略。 从 Hadoop 到 NoSQL,再到云数据资产 - 对 IT 团队同时掌握最新技术和方法的期望从未如此高涨。 遗憾的是,尽管许多首席信息官和 IT 主管竭力将新技术集成到各自的组织中,但却陷入了更大的误区 - 忘记自助式分析在构建现代数据环境中也发挥了作用。 本白皮书着重介绍了现代数据环境中的...

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优化销售业绩仪表板的 6 项技巧

获得准确的销售数据可视化图表意味着更强有力的渠道见解。 这意味着人们会倾听您的建议,您可以跳过繁文缛节,进而提高营收底线,并达到您的配额。 您可以完成的销售额是多少? 您可以达成哪些交易? 哪些地区是目前最重要? 不要让决策受到限制;为获得最大的销售成果,请按照六条最佳做法,以最大的灵活性和技巧优化业绩仪表板。 在本白皮书中,您将了解增强销售业绩仪表板的新方法,以实现以下目的:...

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了解详细级别 (LOD) 表达式

查看如何在您的分析中使用和利用详细级别表达式。 在 Tableau,我们的目标让数据分析成为令人愉悦的体验。 用户称当自己深深沉浸在 Tableau 中时,就不再会去考虑 Tableau 的使用方法,而只会感受到探究数据问题所带来的乐趣。 我们将此称为顺畅体验 — 一种沉浸在任务中的愉悦状态。 如果您不得不考虑如何使用工具来解决问题,那就会打破这种顺畅的状态。...

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充分利用 Salesforce 数据的 5 种方法

当谈到销售指标时,从潜在销售渠道到最终实现收益,这其中的每个环节都至关重要,因此,使用的分析解决方案必须方便快捷,而且必须能够与整个数据生态系统无缝整合。 Salesforce 位居当今企业最广泛采用客户关系管理工具之列,在每个销售组织中,它收集的数据都对决策起着至关重要的作用。 在销售数据工作流的每一步节省时间很重要。 从访问和分析复杂的数据集,发布交互式仪表板,...

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  • 数据可视化

从史上早期数据巨星学到的 5 条经验

数据可视化有着丰富而令人兴奋的历史。 当时的先驱,数据可视化巨星们开发了新颖的数据查看和显示方法。 我们可以从中学到并在当今工作中运用的最重要经验是什么? 只要曾经尝试将数据发送给他人,以此来改变自己所在位置的人,都将受到这些早期数据巨星的激励。 本白皮书介绍了其中一部分早期数据巨星,并且列出了我们可以从中学到的 5 条经验,具体包括:

  1. 可视化帮助人们了解数据...

  • 数据可视化
  • 社交媒体分析

每个社交媒体经理都需要的 4 张图表

要想成为成功的社交媒体经理,只通过查看关注者或触及人数增长来测量和监视社交媒体影响力,这已经远远不够。 无论是评估社交媒体投资,还是寻找蕴含商机的地区,理解下面这四种令社交媒体数据可视化的方式,就能将见解提升到新的层次:

  1. 关注者/触及人数增长斜度图
  2. 全球/地区参与度地图
  3. 触及人数与参与度散点图
  4. ...