Sager Creek Vegetable Company 借助 Tableau 获得供应链洞见


Sager Creek Vegetable Company (Sager Creek) 是 Del Monte Foods, Inc. 的一个部门。该制造商主要为 Popeye™ 和 Freshlike™ 等众多知名品牌生产水果罐头和蔬菜产品。

使用 Tableau 之前:

  • 获得对数据库的深入见解需要对各种数据语言进行复杂的数据混合
  • 为连接两个大规模生产环境中的数据,他们此前曾尝试了两年时间

在使用 Tableau 和 Alteryx 之后,Sager Creek 目前能够实现:

  • 仅仅 8 小时内即可提供横跨多个环境的视图
  • 可帮助决策者快速找出绩效最好和有待提升的业务领域。
  • 分析数百万行的数据
  • 了解并控制日常流程
  • 利用预测分析制定未来规划

Tableau:您通过 Tableau 实现了哪些目标?
Matthew Hughes,商业智能高级经理:我们试图一次性讲述众人行为的故事,并确定我们需要改进以及做得不错的方面。

你只需了解哪些行为导致了这种结果。最后,结果是什么?与今天相比,昨天的结果如何?我们对明天的结果有何预期?

但是在交易级别,我能预测该资产的用途吗?在向其安排该人员时,我能预测该资产的用途吗?在该班次向其安排该人员时,我能预测该资产的用途吗?

仅仅几天内,你就会得到 20,000 行的交易数据。而要为有 300 人和 100 个资产的整个工厂做到这一点,只需三个班次,这太棒了。我们实际上能够处理这一点并解答该问题,想到这儿我就很兴奋。

Tableau:Tableau 如何激励您的团队?
Matthew:仅需几千美元和三名员工,就可以在八小时内连接两个大规模生产环境,突然之间,你完成了整个 IT 团队两年都无法完成的任务。这就是它激励人心之处。

Tableau:借助于 Tableau,您能够回答哪些问题?
Matthew:统统与交易量有关。如果你具备记录资产的能力并提出问题,假设我在过去改变此类资产的这些方面,则会发生什么?那么,你就真正地授权于他们。

但是退一步说,“现在,这与商品进入工厂时间的组合是什么,所有这些蔬菜都在从卡车上卸货。”当我们开始结合这些并表示:“现在,我们能够真正地预测到如此时间以及资产如此运转的情况下,我们能做什么?”时,会发生什么。

你可以将这些内容移交给工厂经理或高级主管,并表示:“您已对环境具备大量的信息控制。”

可以在八小时内连接两个大规模生产环境…突然之间,你完成了整个 IT 团队两年都无法完成的任务。

Tableau:您如何将 Tableau 整合到公司中?
Matthew:我们必须长期作战。直到我们展示 Tableau 具备全面能力,既能够深入发现,又可以讲述数十亿级公司的聚合和规划流程后,他们才会认为:“好的,这就是我们想要的,我们就希望这么讲述故事,我们就希望这样了解自己的公司。”

对于你交给它的任何任务,Tableau 具有完全的可扩展性,对吧?现在,你的可视化以一种改变所有人工作方式的方法讲述了精彩的故事。这家公司现在获得了竞争优势

你总觉得自己像是一位英雄。“你如何做到的?”我就这么做到了。这并不难;我会教你的。我们都是这么交朋友的,不是吗?

结合 Alteryx 来讲述精彩的数据故事

Tableau:您如何评价 Tableau 和 Alteryx?
Matthew Hughes,商业智能高级经理:Tableau 是一个完美的沟通者。Alteryx 能够为沟通者提供所需内容。

Tableau:您如何使用 Tableau 进行发现?
Matthew:生产环境数据需要在一家公司中很多不同数据语言之间进行复杂混合和聚合。

你可以利用 Tableau 讲述每个纵轴和区域的故事,而我们做到了这一点。而它向我们展示了这里有精彩故事,这就是 Tableau 中的故事,我们知道这个故事,但是不知道如何结合在一起。如果使用 Tableau 调整这个故事,会怎么样?

Tableau:Tableau 和 Alteryx 如何协作来解决您的数据挑战?
Matthew:你开始去处理这些大型数据块。并且你已讲述了这些故事。但是现在有了 Alteryx,你便可一次性讲述所有这些故事。这就是你的操作方式。而 Tableau 可以纯粹地以简单方式显示它。但对于我们来说,直到 Alteryx 提取互不通信的七个系统、数百万行的多维数据集并全部整合在一起,才可以讲述有关这些不同部分的故事。

因此我认为,对于我们来说,强大之处在于有了 Tableau,我们就有了精彩的故事。但是我们有如此之多的故事。你如何辨别精彩的故事?我们则使用 Alteryx 来实现这一点。

Tableau:这很棒。Tableau 对员工有个人影响吗?
Matthew:几周前,我们的领导,一位副总裁总是无法在周日上午休息。每个周日上午,她都要花费四个小时整理报表中的 Excel 数据,并解答她需要解答的疑问。而你可以介入进来,缩短她的工作时间。

但是如果你知道自己可以做事这么快,围绕它建立基础设施,实现近乎自我管理。你只需转动这个小旋钮,迅速地交给其他人,并告诉对方:“您的早晨又回来了。”这种感觉非常好。

我们真正地在改变我们看待制造流程的方式。我们真正想做的是参与进来,告诉他人我们可以满足你的需求,我们只需构建这种捕捉文化,混合它,压缩它,然后讲述故事。

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