Tableau 助力联想控股深耕业务，高效办公，强化企业数据能力

联想控股作为在国内具有影响力的产业投资运营公司，所属的投资行业以数据说话，有着重视数据的传统。近些年，公司在信息化建设中积累了一定的数据资源。面对行业数字化浪潮，公司将数据转化为业务洞察，辅助数据价值落地，不仅让越来越多的公司员工对数据分析产生浓厚兴趣，更为公司投资决策、财务管理等运营业务提供高效有力的数据支撑。

随着公司战略及数字化推广的不断深入，公司管理对数据分析的要求也不断提高，联想控股希望培养更强的数据分析能力，合理深挖并使用数据，强化企业核心竞争力。如何始于数据、借力科技，选择一款合适的数据分析工具，成为联想控股IT建设这一阶段的发力重点。为此，联想控股引入 Tableau，并在多个部门进行部署，赋能员工卓越的数据分析能力，通过数据洞察资源配置和现金流情况，把握业务规律，打造用数说话、用数决策的数据文化氛围，支持公司业务管理水平持续提升。

联想控股股份有限公司（下称联想控股）是国内领先的产业投资运营公司，聚焦实体经济和科技创新领域，在 30 多年的发展中，通过 “战略投资+财务投资” 的双轮驱动业务模式，购建并管控优秀且有高潜力的资产组合，推动公司价值持续增长。

面对业务运营中不断增长的数据量，联想控股于 2018 年引入 Tableau，协助公司从海量数据中获取有效信息，作为运营及决策的重要依据。通过部署 Tableau，联想控股有效提升工作效率的同时，也培养出更多数字化人才，增强了公司整体的数据能力，让数据价值得以充分发挥。

据联想控股IT负责人李征介绍，联想控股投资并长期持有多家子公司 ，面对来自各个子公司的大量数据，联想控股需要准确分析，从而把握各子公司间的资源配置的指标。随着企业数据量日益增多，联想控股意识到，统一的数据分析平台不可或缺，在数据分析平台整合下，各部门能更有针对性地进行分析，并通过直观、便捷的展示方式，为决策提供有效参考依据。

为此，联想控股于 2018 年引入 Tableau，并首先在策略规划部落地，用于辅助日常数据分析。此前策略规划部依托QBR（季度经营业绩报告）在线下进行数据收集与报送，对业务数据的挖掘相对有限，呈现效果也不够直观。部署完成后，策略规划部可经由 Tableau 统筹分析来自不同平台、不同格式的数据，并开展特定专题分析。在 Tableau 的协助下，联想控股的线上数据分析报表不断迭代优化，管理层和策略规划部能够立体化地看到业务数据的变化，并借此有效指导业务进程。

看到 Tableau 为策略规划部带来的良好成果后，联想控股IT团队将 Tableau 逐步推广到其他部门。目前，Tableau 在联想控股有 7 个 Desktop 应用，分布在计划财务、策略规划等部门，应用于敏捷分析。另有 20 个 Explorer 应用，主要使用者为相关管理人员，用于日常工作中的查看分析。

在 Tableau 落地联想控股之后，企业发现，Tableau 在数据可视化方面的强大功能可以帮助部门以更立体多维的方式展示数据，而平台中交互、筛选的功能则可助力业务分析人员轻松进行数据分析，让业务人员迅速聚焦相关指标，潜在问题一目了然，有效提升工作效率。

比如，控股公司通过融资渠道获得的资金计入有息负债，需要按照未来计划进行还款。为此，联想控股的财务部使用 Tableau 制作了一款还款日历，以记录未来每一阶段预估的还款金额，并通过颜色深浅代表还款压力的大小。Tableau 可视化看板通过色彩突出，让财务部清晰且直观地聚焦有潜在风险的还款日，从而提前进行策略干预。在还款风险降低后，Tableau 看板中的对应日期也会随之变浅。借助 Tableau 强大的可视化功能，联想控股对资金流动性风险实现了更准确地预警。

Tableau 自助分析还能够帮助员工在工作中去繁化简，快速触达业务实质。李征表示，Tableau 可整合多个部门数据，展现公司资产组合在不同维度、不同时期的工作进度及业绩详情，深入挖掘数据之间的层级关系。管理人员自此可从全局角度层层下钻，更直观地了解业务动态。比如，在联想控股的投后业务板块，管理层可通过 Tableau 了解子公司的相关指标，辅助企业更好地进行经营管理，高效有序地把握业务经营。

在日常应用中，Tableau 还能将不同格式的数据源在平台中进行统一汇总，并通过仪表板、低代码等辅助工具，协同员工在数据分析平台内进行自助式数据分析，过程无需开发人员或 IT 的介入，极大提高工作效率，同时帮助企业实现 IT 与业务人员的职能分离，减少不必要的摩擦，业务人员能专注于自身的工作，岗位定位职责也更加明晰。

Tableau 的引入，也帮助联想控股深入挖掘数据价值，指导企业优化运营，全面提升业务能力。李征透露，未来，联想控股计划将 Tableau 推广至人力资源部，用以优化薪酬管理体系。据李征介绍，了解企业薪酬在同业中的水平区间是联想控股管理层和业务部门一直以来的关键诉求。如果薪资低于行业标准，公司需进行介入和调整，以减少员工流失风险。因此，公司希望通过将 Tableau 推广到人力资源部，协助部门进行成本分析，使数据在薪酬对位分析领域发挥更大的价值。

在李征看来，数据是企业对业务管理的提炼和逻辑的呈现，培养企业的数据能力是一项长期而重要的工作。随着联想控股对子公司管理模式的优化迭代，企业数据采集的颗粒度、丰富度也预计逐步增加，在这一过程中，数据分析将在控股企业发挥更大的价值。联想控股相信，Tableau 提供的数据分析能力，培养的数字化人才都将助力联想控股进一步数字化转型，推动运营层面的降本增效和业务层面的用数决策。

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