Guía para crear una cultura de datos
¿Cómo puede su organización lograr más con una mentalidad centrada en los datos?
Los datos ya no representan solo una ventaja competitiva. Son esenciales para el funcionamiento (y, a menudo, la supervivencia) de una organización.
Los desafíos actuales y las recesiones económicas están ampliando la brecha entre los líderes y los rezagados. Las organizaciones líderes en el uso de los datos, aquellas con una sólida cultura de datos, incorporan activamente los datos y el análisis en la estructura de la cultura de empresa. Esto les permite superar a las que dudan en invertir en la tecnología y los programas necesarios para llegar allí. Incluso antes de la pandemia, estas empresas basadas en los datos ya obtenían beneficios y eran capaces de cambiar cuando era necesario. Esto les proporciona una ventaja competitiva tanto en tiempos de estabilidad como de cambio.
Fomentar una cultura de datos acerca a todos los miembros de su organización la información que necesitan para superar los desafíos de negocios más complejos. La Guía para crear una cultura de datos está dirigida a ejecutivos y líderes de datos que quieren lograr más con los datos y aprovechar todo su valor, empezando por la fuerza laboral.
Cómo usar esta guía
Descubra cómo desarrollar la mentalidad y los comportamientos básicos que dan forma a una cultura de datos. Las cuatro áreas de interés clave por las que debe empezar son las siguientes:
Capítulo 1: Alinear las métricas de los líderes con las prioridades del negocio
Capítulo 2: Crear fuentes de datos para tomar decisiones importantes
Capítulo 3: Aumentar el valor con casos de uso específicos
Capítulo 4: Promover el descubrimiento de datos generalizado
Se incluyen recomendaciones específicas en cada una de las áreas sobre cómo crear, llevar a cabo y, cuando esté listo, expandir y desarrollar las capacidades basadas en los datos.
Los ejecutivos líderes en el uso de datos, que aprovechan y comprenden la eficacia de los datos, comparten ciertos comportamientos y mentalidades.