各組織拓展資料管理的參與性,以大規模支援資料導向的決策

您是否思考過資料的狀態?您是否知道資料保存的地點、 使用的人,以及使用頻率?貴組織中的員工是否瞭解哪些資料適用於行銷決策, 以及資料的存取方式?

資料導向領導者正在使用新的解決方案來區分組織, 以整合其分散的資料管道, 資料如何準備、策劃以及在整個企業中分享的角色與進程, 已連同資料技術中已發生的進化一起改變。IT 應仿效電影《魔鬼剋星》 的橋段:雖然不建議交叉合併流程, 但有時候這能解決最令人懼怕的大問題。在此情況下若模糊 IT 與商業責任在資料管理的界線, 組織將不再受限於職能限制, 能大規模地促進企業範圍的資料整合, 並透過在正確時機提供正確資料, 為整個組織的員工提升其能力。

對於維護內部與外部合規情況來說, 解決這類資料整合挑戰勢在必行, 這也能促進組織取得業務全貌、瞭解客戶,並找到新的商機。 許多組織都努力識別、準備、規管能為整個組織 帶來最大益處的資料,並且讓資料能全面對外公開。成功完成這些事項時, 資料管理就會改變,一切都由技術開始。

越來越多的解決方案供應商將資料管理能力與更廣泛的使用者結合, 而不僅僅只是融入 IT 部門而已。此外,隨著商務使用者的工作流程與功能性更加密切 (包含在分析平台中), 員工將能在資料管理責任 (傳統為 IT 的責任) 上, 採取更主動的行動。 這是商業智慧中自助作業進化的自然後續步驟: 組織先擴大資料的存取權限,之後促進更深入的探索, 以及新類型的使用者編寫分析內容。現在, 有些商務使用者能自行與資料互動。在這些每個階段中, IT 學到了如何在規管與自助作業間取得平衡, 讓商務使用者能減輕一些負擔。交叉合併這些流程對管理資料與分析至關重要, 因為其影響規模會擴及整個企業。

自助資料準備能充份展現出這項進化。以傳統方式擷取、轉換、載入進程的各方面, 現在都能使用整合分析工作流程的現代工具 以自助方式執行。這不僅能讓使用者進行更大規模的即興式探索, 還能將其做為新使用案例的起點, 以在擴充到整個組織前先進行測試。這是雙贏的結果: 企業能在資料管理上擁有更多所有權, 因此可以減少 (傳統上) 冗長的開發生命週期, 而 IT 從限制中獲得更多自由 來處理自己最擅長的高專業化工作。

此進化的另一個範例是資料目錄, 意即資料資產的目錄,可協助定義與核可資料資格, 並且追蹤資料來源、內容與使用者彼此關係。在整合與管理資料上採分散式負責的組織中, 目錄至關重要, 您可將其用來集中檢視公司資料資產過去發生的記錄。目錄可協助您更輕鬆地探索與升級資料, 瞭解其關聯性與新穎程度, 並且監控正在使用特定資產的人員。

現代化的目錄能提供您這個寶貴的資訊, 並將商務背景資訊直接加入使用者分析的流程中。因此, 當整合越多資料且資料越來越能廣泛在組織中取得時, 員工就會瞭解資料的品質,以及如何在符合政策準則的情況下使用資料。這就是資料素養至關重要的地方, 使用者最少會學到如何解讀資料指示的資訊, 以及識別出可信任且有關聯的資料。當資料使用者可成為自己的資料託管人時, 就能減輕 IT 的負擔, 並且確保在決策時負責。接著,經驗更豐富且具備正確技能的使用者 可能會參與自助資料準備作業、查證組織要使用的新資料來源, 或在策劃進程中將商務情境新增為元資料。

透過各機能線的運作與模糊的責任界線, IT 與企業可達成新的合作與協調方式。有了為商務使用者與目標量身訂做的做法, 更廣泛的資料管理計畫終將成功, 因為 IT 與企業能共同致力增加能見度、探索能力, 以及對資料環境的信賴。這也意味著組織有能力識別並優先規劃最有廣泛價值的資料資產, 並進一步大規模地 支援規管的資料與分析。

各組織拓展資料管理的參與性,以大規模支援資料導向的決策

您是否思考過資料的狀態?您是否知道資料保存的地點、 使用的人,以及使用頻率?貴組織中的員工是否瞭解哪些資料適用於行銷決策, 以及資料的存取方式?

資料導向領導者正在使用新的解決方案來區分組織, 以整合其分散的資料管道, 資料如何準備、策劃以及在整個企業中分享的角色與進程, 已連同資料技術中已發生的進化一起改變。IT 應仿效電影《魔鬼剋星》 的橋段:雖然不建議交叉合併流程, 但有時候這能解決最令人懼怕的大問題。在此情況下若模糊 IT 與商業責任在資料管理的界線, 組織將不再受限於職能限制, 能大規模地促進企業範圍的資料整合, 並透過在正確時機提供正確資料, 為整個組織的員工提升其能力。

對於維護內部與外部合規情況來說, 解決這類資料整合挑戰勢在必行, 這也能促進組織取得業務全貌、瞭解客戶,並找到新的商機。 許多組織都努力識別、準備、規管能為整個組織 帶來最大益處的資料,並且讓資料能全面對外公開。成功完成這些事項時, 資料管理就會改變,一切都由技術開始。

越來越多的解決方案供應商將資料管理能力與更廣泛的使用者結合, 而不僅僅只是融入 IT 部門而已。此外,隨著商務使用者的工作流程與功能性更加密切 (包含在分析平台中), 員工將能在資料管理責任 (傳統為 IT 的責任) 上, 採取更主動的行動。 這是商業智慧中自助作業進化的自然後續步驟: 組織先擴大資料的存取權限,之後促進更深入的探索, 以及新類型的使用者編寫分析內容。現在, 有些商務使用者能自行與資料互動。在這些每個階段中, IT 學到了如何在規管與自助作業間取得平衡, 讓商務使用者能減輕一些負擔。交叉合併這些流程對管理資料與分析至關重要, 因為其影響規模會擴及整個企業。

自助資料準備能充份展現出這項進化。以傳統方式擷取、轉換、載入進程的各方面, 現在都能使用整合分析工作流程的現代工具 以自助方式執行。這不僅能讓使用者進行更大規模的即興式探索, 還能將其做為新使用案例的起點, 以在擴充到整個組織前先進行測試。這是雙贏的結果: 企業能在資料管理上擁有更多所有權, 因此可以減少 (傳統上) 冗長的開發生命週期, 而 IT 從限制中獲得更多自由 來處理自己最擅長的高專業化工作。

此進化的另一個範例是資料目錄, 意即資料資產的目錄,可協助定義與核可資料資格, 並且追蹤資料來源、內容與使用者彼此關係。在整合與管理資料上採分散式負責的組織中, 目錄至關重要, 您可將其用來集中檢視公司資料資產過去發生的記錄。目錄可協助您更輕鬆地探索與升級資料, 瞭解其關聯性與新穎程度, 並且監控正在使用特定資產的人員。

現代化的目錄能提供您這個寶貴的資訊, 並將商務背景資訊直接加入使用者分析的流程中。因此, 當整合越多資料且資料越來越能廣泛在組織中取得時, 員工就會瞭解資料的品質,以及如何在符合政策準則的情況下使用資料。這就是資料素養至關重要的地方, 使用者最少會學到如何解讀資料指示的資訊, 以及識別出可信任且有關聯的資料。當資料使用者可成為自己的資料託管人時, 就能減輕 IT 的負擔, 並且確保在決策時負責。接著,經驗更豐富且具備正確技能的使用者 可能會參與自助資料準備作業、查證組織要使用的新資料來源, 或在策劃進程中將商務情境新增為元資料。

透過各機能線的運作與模糊的責任界線, IT 與企業可達成新的合作與協調方式。有了為商務使用者與目標量身訂做的做法, 更廣泛的資料管理計畫終將成功, 因為 IT 與企業能共同致力增加能見度、探索能力, 以及對資料環境的信賴。這也意味著組織有能力識別並優先規劃最有廣泛價值的資料資產, 並進一步大規模地 支援規管的資料與分析。

各組織拓展資料管理的參與性,以大規模支援資料導向的決策

您是否思考過資料的狀態?您是否知道資料保存的地點、 使用的人,以及使用頻率?貴組織中的員工是否瞭解哪些資料適用於行銷決策, 以及資料的存取方式?

資料導向領導者正在使用新的解決方案來區分組織, 以整合其分散的資料管道, 資料如何準備、策劃以及在整個企業中分享的角色與進程, 已連同資料技術中已發生的進化一起改變。IT 應仿效電影《魔鬼剋星》 的橋段:雖然不建議交叉合併流程, 但有時候這能解決最令人懼怕的大問題。在此情況下若模糊 IT 與商業責任在資料管理的界線, 組織將不再受限於職能限制, 能大規模地促進企業範圍的資料整合, 並透過在正確時機提供正確資料, 為整個組織的員工提升其能力。

對於維護內部與外部合規情況來說, 解決這類資料整合挑戰勢在必行, 這也能促進組織取得業務全貌、瞭解客戶,並找到新的商機。 許多組織都努力識別、準備、規管能為整個組織 帶來最大益處的資料,並且讓資料能全面對外公開。成功完成這些事項時, 資料管理就會改變,一切都由技術開始。

越來越多的解決方案供應商將資料管理能力與更廣泛的使用者結合, 而不僅僅只是融入 IT 部門而已。此外,隨著商務使用者的工作流程與功能性更加密切 (包含在分析平台中), 員工將能在資料管理責任 (傳統為 IT 的責任) 上, 採取更主動的行動。 這是商業智慧中自助作業進化的自然後續步驟: 組織先擴大資料的存取權限,之後促進更深入的探索, 以及新類型的使用者編寫分析內容。現在, 有些商務使用者能自行與資料互動。在這些每個階段中, IT 學到了如何在規管與自助作業間取得平衡, 讓商務使用者能減輕一些負擔。交叉合併這些流程對管理資料與分析至關重要, 因為其影響規模會擴及整個企業。

自助資料準備能充份展現出這項進化。以傳統方式擷取、轉換、載入進程的各方面, 現在都能使用整合分析工作流程的現代工具 以自助方式執行。這不僅能讓使用者進行更大規模的即興式探索, 還能將其做為新使用案例的起點, 以在擴充到整個組織前先進行測試。這是雙贏的結果: 企業能在資料管理上擁有更多所有權, 因此可以減少 (傳統上) 冗長的開發生命週期, 而 IT 從限制中獲得更多自由 來處理自己最擅長的高專業化工作。

此進化的另一個範例是資料目錄, 意即資料資產的目錄,可協助定義與核可資料資格, 並且追蹤資料來源、內容與使用者彼此關係。在整合與管理資料上採分散式負責的組織中, 目錄至關重要, 您可將其用來集中檢視公司資料資產過去發生的記錄。目錄可協助您更輕鬆地探索與升級資料, 瞭解其關聯性與新穎程度, 並且監控正在使用特定資產的人員。

現代化的目錄能提供您這個寶貴的資訊, 並將商務背景資訊直接加入使用者分析的流程中。因此, 當整合越多資料且資料越來越能廣泛在組織中取得時, 員工就會瞭解資料的品質,以及如何在符合政策準則的情況下使用資料。這就是資料素養至關重要的地方, 使用者最少會學到如何解讀資料指示的資訊, 以及識別出可信任且有關聯的資料。當資料使用者可成為自己的資料託管人時, 就能減輕 IT 的負擔, 並且確保在決策時負責。接著,經驗更豐富且具備正確技能的使用者 可能會參與自助資料準備作業、查證組織要使用的新資料來源, 或在策劃進程中將商務情境新增為元資料。

透過各機能線的運作與模糊的責任界線, IT 與企業可達成新的合作與協調方式。有了為商務使用者與目標量身訂做的做法, 更廣泛的資料管理計畫終將成功, 因為 IT 與企業能共同致力增加能見度、探索能力, 以及對資料環境的信賴。這也意味著組織有能力識別並優先規劃最有廣泛價值的資料資產, 並進一步大規模地 支援規管的資料與分析。

各組織拓展資料管理的參與性,以大規模支援資料導向的決策

您是否思考過資料的狀態?您是否知道資料保存的地點、 使用的人,以及使用頻率?貴組織中的員工是否瞭解哪些資料適用於行銷決策, 以及資料的存取方式?

資料導向領導者正在使用新的解決方案來區分組織, 以整合其分散的資料管道, 資料如何準備、策劃以及在整個企業中分享的角色與進程, 已連同資料技術中已發生的進化一起改變。IT 應仿效電影《魔鬼剋星》 的橋段:雖然不建議交叉合併流程, 但有時候這能解決最令人懼怕的大問題。在此情況下若模糊 IT 與商業責任在資料管理的界線, 組織將不再受限於職能限制, 能大規模地促進企業範圍的資料整合, 並透過在正確時機提供正確資料, 為整個組織的員工提升其能力。

對於維護內部與外部合規情況來說, 解決這類資料整合挑戰勢在必行, 這也能促進組織取得業務全貌、瞭解客戶,並找到新的商機。 許多組織都努力識別、準備、規管能為整個組織 帶來最大益處的資料,並且讓資料能全面對外公開。成功完成這些事項時, 資料管理就會改變,一切都由技術開始。

越來越多的解決方案供應商將資料管理能力與更廣泛的使用者結合, 而不僅僅只是融入 IT 部門而已。此外,隨著商務使用者的工作流程與功能性更加密切 (包含在分析平台中), 員工將能在資料管理責任 (傳統為 IT 的責任) 上, 採取更主動的行動。 這是商業智慧中自助作業進化的自然後續步驟: 組織先擴大資料的存取權限,之後促進更深入的探索, 以及新類型的使用者編寫分析內容。現在, 有些商務使用者能自行與資料互動。在這些每個階段中, IT 學到了如何在規管與自助作業間取得平衡, 讓商務使用者能減輕一些負擔。交叉合併這些流程對管理資料與分析至關重要, 因為其影響規模會擴及整個企業。

自助資料準備能充份展現出這項進化。以傳統方式擷取、轉換、載入進程的各方面, 現在都能使用整合分析工作流程的現代工具 以自助方式執行。這不僅能讓使用者進行更大規模的即興式探索, 還能將其做為新使用案例的起點, 以在擴充到整個組織前先進行測試。這是雙贏的結果: 企業能在資料管理上擁有更多所有權, 因此可以減少 (傳統上) 冗長的開發生命週期, 而 IT 從限制中獲得更多自由 來處理自己最擅長的高專業化工作。

此進化的另一個範例是資料目錄, 意即資料資產的目錄,可協助定義與核可資料資格, 並且追蹤資料來源、內容與使用者彼此關係。在整合與管理資料上採分散式負責的組織中, 目錄至關重要, 您可將其用來集中檢視公司資料資產過去發生的記錄。目錄可協助您更輕鬆地探索與升級資料, 瞭解其關聯性與新穎程度, 並且監控正在使用特定資產的人員。

現代化的目錄能提供您這個寶貴的資訊, 並將商務背景資訊直接加入使用者分析的流程中。因此, 當整合越多資料且資料越來越能廣泛在組織中取得時, 員工就會瞭解資料的品質,以及如何在符合政策準則的情況下使用資料。這就是資料素養至關重要的地方, 使用者最少會學到如何解讀資料指示的資訊, 以及識別出可信任且有關聯的資料。當資料使用者可成為自己的資料託管人時, 就能減輕 IT 的負擔, 並且確保在決策時負責。接著,經驗更豐富且具備正確技能的使用者 可能會參與自助資料準備作業、查證組織要使用的新資料來源, 或在策劃進程中將商務情境新增為元資料。

透過各機能線的運作與模糊的責任界線, IT 與企業可達成新的合作與協調方式。有了為商務使用者與目標量身訂做的做法, 更廣泛的資料管理計畫終將成功, 因為 IT 與企業能共同致力增加能見度、探索能力, 以及對資料環境的信賴。這也意味著組織有能力識別並優先規劃最有廣泛價值的資料資產, 並進一步大規模地 支援規管的資料與分析。

各組織拓展資料管理的參與性,以大規模支援資料導向的決策

您是否思考過資料的狀態?您是否知道資料保存的地點、 使用的人,以及使用頻率?貴組織中的員工是否瞭解哪些資料適用於行銷決策, 以及資料的存取方式?

資料導向領導者正在使用新的解決方案來區分組織, 以整合其分散的資料管道, 資料如何準備、策劃以及在整個企業中分享的角色與進程, 已連同資料技術中已發生的進化一起改變。IT 應仿效電影《魔鬼剋星》 的橋段:雖然不建議交叉合併流程, 但有時候這能解決最令人懼怕的大問題。在此情況下若模糊 IT 與商業責任在資料管理的界線, 組織將不再受限於職能限制, 能大規模地促進企業範圍的資料整合, 並透過在正確時機提供正確資料, 為整個組織的員工提升其能力。

對於維護內部與外部合規情況來說, 解決這類資料整合挑戰勢在必行, 這也能促進組織取得業務全貌、瞭解客戶,並找到新的商機。 許多組織都努力識別、準備、規管能為整個組織 帶來最大益處的資料,並且讓資料能全面對外公開。成功完成這些事項時, 資料管理就會改變,一切都由技術開始。

越來越多的解決方案供應商將資料管理能力與更廣泛的使用者結合, 而不僅僅只是融入 IT 部門而已。此外,隨著商務使用者的工作流程與功能性更加密切 (包含在分析平台中), 員工將能在資料管理責任 (傳統為 IT 的責任) 上, 採取更主動的行動。 這是商業智慧中自助作業進化的自然後續步驟: 組織先擴大資料的存取權限,之後促進更深入的探索, 以及新類型的使用者編寫分析內容。現在, 有些商務使用者能自行與資料互動。在這些每個階段中, IT 學到了如何在規管與自助作業間取得平衡, 讓商務使用者能減輕一些負擔。交叉合併這些流程對管理資料與分析至關重要, 因為其影響規模會擴及整個企業。

自助資料準備能充份展現出這項進化。以傳統方式擷取、轉換、載入進程的各方面, 現在都能使用整合分析工作流程的現代工具 以自助方式執行。這不僅能讓使用者進行更大規模的即興式探索, 還能將其做為新使用案例的起點, 以在擴充到整個組織前先進行測試。這是雙贏的結果: 企業能在資料管理上擁有更多所有權, 因此可以減少 (傳統上) 冗長的開發生命週期, 而 IT 從限制中獲得更多自由 來處理自己最擅長的高專業化工作。

此進化的另一個範例是資料目錄, 意即資料資產的目錄,可協助定義與核可資料資格, 並且追蹤資料來源、內容與使用者彼此關係。在整合與管理資料上採分散式負責的組織中, 目錄至關重要, 您可將其用來集中檢視公司資料資產過去發生的記錄。目錄可協助您更輕鬆地探索與升級資料, 瞭解其關聯性與新穎程度, 並且監控正在使用特定資產的人員。

現代化的目錄能提供您這個寶貴的資訊, 並將商務背景資訊直接加入使用者分析的流程中。因此, 當整合越多資料且資料越來越能廣泛在組織中取得時, 員工就會瞭解資料的品質,以及如何在符合政策準則的情況下使用資料。這就是資料素養至關重要的地方, 使用者最少會學到如何解讀資料指示的資訊, 以及識別出可信任且有關聯的資料。當資料使用者可成為自己的資料託管人時, 就能減輕 IT 的負擔, 並且確保在決策時負責。接著,經驗更豐富且具備正確技能的使用者 可能會參與自助資料準備作業、查證組織要使用的新資料來源, 或在策劃進程中將商務情境新增為元資料。

透過各機能線的運作與模糊的責任界線, IT 與企業可達成新的合作與協調方式。有了為商務使用者與目標量身訂做的做法, 更廣泛的資料管理計畫終將成功, 因為 IT 與企業能共同致力增加能見度、探索能力, 以及對資料環境的信賴。這也意味著組織有能力識別並優先規劃最有廣泛價值的資料資產, 並進一步大規模地 支援規管的資料與分析。

各組織拓展資料管理的參與性,以大規模支援資料導向的決策

您是否思考過資料的狀態?您是否知道資料保存的地點、 使用的人,以及使用頻率?貴組織中的員工是否瞭解哪些資料適用於行銷決策, 以及資料的存取方式?

資料導向領導者正在使用新的解決方案來區分組織, 以整合其分散的資料管道, 資料如何準備、策劃以及在整個企業中分享的角色與進程, 已連同資料技術中已發生的進化一起改變。IT 應仿效電影《魔鬼剋星》 的橋段:雖然不建議交叉合併流程, 但有時候這能解決最令人懼怕的大問題。在此情況下若模糊 IT 與商業責任在資料管理的界線, 組織將不再受限於職能限制, 能大規模地促進企業範圍的資料整合, 並透過在正確時機提供正確資料, 為整個組織的員工提升其能力。

對於維護內部與外部合規情況來說, 解決這類資料整合挑戰勢在必行, 這也能促進組織取得業務全貌、瞭解客戶,並找到新的商機。 許多組織都努力識別、準備、規管能為整個組織 帶來最大益處的資料,並且讓資料能全面對外公開。成功完成這些事項時, 資料管理就會改變,一切都由技術開始。

越來越多的解決方案供應商將資料管理能力與更廣泛的使用者結合, 而不僅僅只是融入 IT 部門而已。此外,隨著商務使用者的工作流程與功能性更加密切 (包含在分析平台中), 員工將能在資料管理責任 (傳統為 IT 的責任) 上, 採取更主動的行動。 這是商業智慧中自助作業進化的自然後續步驟: 組織先擴大資料的存取權限,之後促進更深入的探索, 以及新類型的使用者編寫分析內容。現在, 有些商務使用者能自行與資料互動。在這些每個階段中, IT 學到了如何在規管與自助作業間取得平衡, 讓商務使用者能減輕一些負擔。交叉合併這些流程對管理資料與分析至關重要, 因為其影響規模會擴及整個企業。

自助資料準備能充份展現出這項進化。以傳統方式擷取、轉換、載入進程的各方面, 現在都能使用整合分析工作流程的現代工具 以自助方式執行。這不僅能讓使用者進行更大規模的即興式探索, 還能將其做為新使用案例的起點, 以在擴充到整個組織前先進行測試。這是雙贏的結果: 企業能在資料管理上擁有更多所有權, 因此可以減少 (傳統上) 冗長的開發生命週期, 而 IT 從限制中獲得更多自由 來處理自己最擅長的高專業化工作。

此進化的另一個範例是資料目錄, 意即資料資產的目錄,可協助定義與核可資料資格, 並且追蹤資料來源、內容與使用者彼此關係。在整合與管理資料上採分散式負責的組織中, 目錄至關重要, 您可將其用來集中檢視公司資料資產過去發生的記錄。目錄可協助您更輕鬆地探索與升級資料, 瞭解其關聯性與新穎程度, 並且監控正在使用特定資產的人員。

現代化的目錄能提供您這個寶貴的資訊, 並將商務背景資訊直接加入使用者分析的流程中。因此, 當整合越多資料且資料越來越能廣泛在組織中取得時, 員工就會瞭解資料的品質,以及如何在符合政策準則的情況下使用資料。這就是資料素養至關重要的地方, 使用者最少會學到如何解讀資料指示的資訊, 以及識別出可信任且有關聯的資料。當資料使用者可成為自己的資料託管人時, 就能減輕 IT 的負擔, 並且確保在決策時負責。接著,經驗更豐富且具備正確技能的使用者 可能會參與自助資料準備作業、查證組織要使用的新資料來源, 或在策劃進程中將商務情境新增為元資料。

透過各機能線的運作與模糊的責任界線, IT 與企業可達成新的合作與協調方式。有了為商務使用者與目標量身訂做的做法, 更廣泛的資料管理計畫終將成功, 因為 IT 與企業能共同致力增加能見度、探索能力, 以及對資料環境的信賴。這也意味著組織有能力識別並優先規劃最有廣泛價值的資料資產, 並進一步大規模地 支援規管的資料與分析。

各組織拓展資料管理的參與性,以大規模支援資料導向的決策

您是否思考過資料的狀態?您是否知道資料保存的地點、 使用的人,以及使用頻率?貴組織中的員工是否瞭解哪些資料適用於行銷決策, 以及資料的存取方式?

資料導向領導者正在使用新的解決方案來區分組織, 以整合其分散的資料管道, 資料如何準備、策劃以及在整個企業中分享的角色與進程, 已連同資料技術中已發生的進化一起改變。IT 應仿效電影《魔鬼剋星》 的橋段:雖然不建議交叉合併流程, 但有時候這能解決最令人懼怕的大問題。在此情況下若模糊 IT 與商業責任在資料管理的界線, 組織將不再受限於職能限制, 能大規模地促進企業範圍的資料整合, 並透過在正確時機提供正確資料, 為整個組織的員工提升其能力。

對於維護內部與外部合規情況來說, 解決這類資料整合挑戰勢在必行, 這也能促進組織取得業務全貌、瞭解客戶,並找到新的商機。 許多組織都努力識別、準備、規管能為整個組織 帶來最大益處的資料,並且讓資料能全面對外公開。成功完成這些事項時, 資料管理就會改變,一切都由技術開始。

越來越多的解決方案供應商將資料管理能力與更廣泛的使用者結合, 而不僅僅只是融入 IT 部門而已。此外,隨著商務使用者的工作流程與功能性更加密切 (包含在分析平台中), 員工將能在資料管理責任 (傳統為 IT 的責任) 上, 採取更主動的行動。 這是商業智慧中自助作業進化的自然後續步驟: 組織先擴大資料的存取權限,之後促進更深入的探索, 以及新類型的使用者編寫分析內容。現在, 有些商務使用者能自行與資料互動。在這些每個階段中, IT 學到了如何在規管與自助作業間取得平衡, 讓商務使用者能減輕一些負擔。交叉合併這些流程對管理資料與分析至關重要, 因為其影響規模會擴及整個企業。

自助資料準備能充份展現出這項進化。以傳統方式擷取、轉換、載入進程的各方面, 現在都能使用整合分析工作流程的現代工具 以自助方式執行。這不僅能讓使用者進行更大規模的即興式探索, 還能將其做為新使用案例的起點, 以在擴充到整個組織前先進行測試。這是雙贏的結果: 企業能在資料管理上擁有更多所有權, 因此可以減少 (傳統上) 冗長的開發生命週期, 而 IT 從限制中獲得更多自由 來處理自己最擅長的高專業化工作。

此進化的另一個範例是資料目錄, 意即資料資產的目錄,可協助定義與核可資料資格, 並且追蹤資料來源、內容與使用者彼此關係。在整合與管理資料上採分散式負責的組織中, 目錄至關重要, 您可將其用來集中檢視公司資料資產過去發生的記錄。目錄可協助您更輕鬆地探索與升級資料, 瞭解其關聯性與新穎程度, 並且監控正在使用特定資產的人員。

現代化的目錄能提供您這個寶貴的資訊, 並將商務背景資訊直接加入使用者分析的流程中。因此, 當整合越多資料且資料越來越能廣泛在組織中取得時, 員工就會瞭解資料的品質,以及如何在符合政策準則的情況下使用資料。這就是資料素養至關重要的地方, 使用者最少會學到如何解讀資料指示的資訊, 以及識別出可信任且有關聯的資料。當資料使用者可成為自己的資料託管人時, 就能減輕 IT 的負擔, 並且確保在決策時負責。接著,經驗更豐富且具備正確技能的使用者 可能會參與自助資料準備作業、查證組織要使用的新資料來源, 或在策劃進程中將商務情境新增為元資料。

透過各機能線的運作與模糊的責任界線, IT 與企業可達成新的合作與協調方式。有了為商務使用者與目標量身訂做的做法, 更廣泛的資料管理計畫終將成功, 因為 IT 與企業能共同致力增加能見度、探索能力, 以及對資料環境的信賴。這也意味著組織有能力識別並優先規劃最有廣泛價值的資料資產, 並進一步大規模地 支援規管的資料與分析。

各組織拓展資料管理的參與性,以大規模支援資料導向的決策

您是否思考過資料的狀態?您是否知道資料保存的地點、 使用的人,以及使用頻率?貴組織中的員工是否瞭解哪些資料適用於行銷決策, 以及資料的存取方式?

資料導向領導者正在使用新的解決方案來區分組織, 以整合其分散的資料管道, 資料如何準備、策劃以及在整個企業中分享的角色與進程, 已連同資料技術中已發生的進化一起改變。IT 應仿效電影《魔鬼剋星》 的橋段:雖然不建議交叉合併流程, 但有時候這能解決最令人懼怕的大問題。在此情況下若模糊 IT 與商業責任在資料管理的界線, 組織將不再受限於職能限制, 能大規模地促進企業範圍的資料整合, 並透過在正確時機提供正確資料, 為整個組織的員工提升其能力。

對於維護內部與外部合規情況來說, 解決這類資料整合挑戰勢在必行, 這也能促進組織取得業務全貌、瞭解客戶,並找到新的商機。 許多組織都努力識別、準備、規管能為整個組織 帶來最大益處的資料,並且讓資料能全面對外公開。成功完成這些事項時, 資料管理就會改變,一切都由技術開始。

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自助資料準備能充份展現出這項進化。以傳統方式擷取、轉換、載入進程的各方面, 現在都能使用整合分析工作流程的現代工具 以自助方式執行。這不僅能讓使用者進行更大規模的即興式探索, 還能將其做為新使用案例的起點, 以在擴充到整個組織前先進行測試。這是雙贏的結果: 企業能在資料管理上擁有更多所有權, 因此可以減少 (傳統上) 冗長的開發生命週期, 而 IT 從限制中獲得更多自由 來處理自己最擅長的高專業化工作。

此進化的另一個範例是資料目錄, 意即資料資產的目錄,可協助定義與核可資料資格, 並且追蹤資料來源、內容與使用者彼此關係。在整合與管理資料上採分散式負責的組織中, 目錄至關重要, 您可將其用來集中檢視公司資料資產過去發生的記錄。目錄可協助您更輕鬆地探索與升級資料, 瞭解其關聯性與新穎程度, 並且監控正在使用特定資產的人員。

現代化的目錄能提供您這個寶貴的資訊, 並將商務背景資訊直接加入使用者分析的流程中。因此, 當整合越多資料且資料越來越能廣泛在組織中取得時, 員工就會瞭解資料的品質,以及如何在符合政策準則的情況下使用資料。這就是資料素養至關重要的地方, 使用者最少會學到如何解讀資料指示的資訊, 以及識別出可信任且有關聯的資料。當資料使用者可成為自己的資料託管人時, 就能減輕 IT 的負擔, 並且確保在決策時負責。接著,經驗更豐富且具備正確技能的使用者 可能會參與自助資料準備作業、查證組織要使用的新資料來源, 或在策劃進程中將商務情境新增為元資料。

透過各機能線的運作與模糊的責任界線, IT 與企業可達成新的合作與協調方式。有了為商務使用者與目標量身訂做的做法, 更廣泛的資料管理計畫終將成功, 因為 IT 與企業能共同致力增加能見度、探索能力, 以及對資料環境的信賴。這也意味著組織有能力識別並優先規劃最有廣泛價值的資料資產, 並進一步大規模地 支援規管的資料與分析。

各組織拓展資料管理的參與性,以大規模支援資料導向的決策

您是否思考過資料的狀態?您是否知道資料保存的地點、 使用的人,以及使用頻率?貴組織中的員工是否瞭解哪些資料適用於行銷決策, 以及資料的存取方式?

資料導向領導者正在使用新的解決方案來區分組織, 以整合其分散的資料管道, 資料如何準備、策劃以及在整個企業中分享的角色與進程, 已連同資料技術中已發生的進化一起改變。IT 應仿效電影《魔鬼剋星》 的橋段:雖然不建議交叉合併流程, 但有時候這能解決最令人懼怕的大問題。在此情況下若模糊 IT 與商業責任在資料管理的界線, 組織將不再受限於職能限制, 能大規模地促進企業範圍的資料整合, 並透過在正確時機提供正確資料, 為整個組織的員工提升其能力。

對於維護內部與外部合規情況來說, 解決這類資料整合挑戰勢在必行, 這也能促進組織取得業務全貌、瞭解客戶,並找到新的商機。 許多組織都努力識別、準備、規管能為整個組織 帶來最大益處的資料,並且讓資料能全面對外公開。成功完成這些事項時, 資料管理就會改變,一切都由技術開始。

越來越多的解決方案供應商將資料管理能力與更廣泛的使用者結合, 而不僅僅只是融入 IT 部門而已。此外,隨著商務使用者的工作流程與功能性更加密切 (包含在分析平台中), 員工將能在資料管理責任 (傳統為 IT 的責任) 上, 採取更主動的行動。 這是商業智慧中自助作業進化的自然後續步驟: 組織先擴大資料的存取權限,之後促進更深入的探索, 以及新類型的使用者編寫分析內容。現在, 有些商務使用者能自行與資料互動。在這些每個階段中, IT 學到了如何在規管與自助作業間取得平衡, 讓商務使用者能減輕一些負擔。交叉合併這些流程對管理資料與分析至關重要, 因為其影響規模會擴及整個企業。

自助資料準備能充份展現出這項進化。以傳統方式擷取、轉換、載入進程的各方面, 現在都能使用整合分析工作流程的現代工具 以自助方式執行。這不僅能讓使用者進行更大規模的即興式探索, 還能將其做為新使用案例的起點, 以在擴充到整個組織前先進行測試。這是雙贏的結果: 企業能在資料管理上擁有更多所有權, 因此可以減少 (傳統上) 冗長的開發生命週期, 而 IT 從限制中獲得更多自由 來處理自己最擅長的高專業化工作。

此進化的另一個範例是資料目錄, 意即資料資產的目錄,可協助定義與核可資料資格, 並且追蹤資料來源、內容與使用者彼此關係。在整合與管理資料上採分散式負責的組織中, 目錄至關重要, 您可將其用來集中檢視公司資料資產過去發生的記錄。目錄可協助您更輕鬆地探索與升級資料, 瞭解其關聯性與新穎程度, 並且監控正在使用特定資產的人員。

現代化的目錄能提供您這個寶貴的資訊, 並將商務背景資訊直接加入使用者分析的流程中。因此, 當整合越多資料且資料越來越能廣泛在組織中取得時, 員工就會瞭解資料的品質,以及如何在符合政策準則的情況下使用資料。這就是資料素養至關重要的地方, 使用者最少會學到如何解讀資料指示的資訊, 以及識別出可信任且有關聯的資料。當資料使用者可成為自己的資料託管人時, 就能減輕 IT 的負擔, 並且確保在決策時負責。接著,經驗更豐富且具備正確技能的使用者 可能會參與自助資料準備作業、查證組織要使用的新資料來源, 或在策劃進程中將商務情境新增為元資料。

透過各機能線的運作與模糊的責任界線, IT 與企業可達成新的合作與協調方式。有了為商務使用者與目標量身訂做的做法, 更廣泛的資料管理計畫終將成功, 因為 IT 與企業能共同致力增加能見度、探索能力, 以及對資料環境的信賴。這也意味著組織有能力識別並優先規劃最有廣泛價值的資料資產, 並進一步大規模地 支援規管的資料與分析。

各組織拓展資料管理的參與性,以大規模支援資料導向的決策

您是否思考過資料的狀態?您是否知道資料保存的地點、 使用的人,以及使用頻率?貴組織中的員工是否瞭解哪些資料適用於行銷決策, 以及資料的存取方式?

資料導向領導者正在使用新的解決方案來區分組織, 以整合其分散的資料管道, 資料如何準備、策劃以及在整個企業中分享的角色與進程, 已連同資料技術中已發生的進化一起改變。IT 應仿效電影《魔鬼剋星》 的橋段:雖然不建議交叉合併流程, 但有時候這能解決最令人懼怕的大問題。在此情況下若模糊 IT 與商業責任在資料管理的界線, 組織將不再受限於職能限制, 能大規模地促進企業範圍的資料整合, 並透過在正確時機提供正確資料, 為整個組織的員工提升其能力。

對於維護內部與外部合規情況來說, 解決這類資料整合挑戰勢在必行, 這也能促進組織取得業務全貌、瞭解客戶,並找到新的商機。 許多組織都努力識別、準備、規管能為整個組織 帶來最大益處的資料,並且讓資料能全面對外公開。成功完成這些事項時, 資料管理就會改變,一切都由技術開始。

越來越多的解決方案供應商將資料管理能力與更廣泛的使用者結合, 而不僅僅只是融入 IT 部門而已。此外,隨著商務使用者的工作流程與功能性更加密切 (包含在分析平台中), 員工將能在資料管理責任 (傳統為 IT 的責任) 上, 採取更主動的行動。 這是商業智慧中自助作業進化的自然後續步驟: 組織先擴大資料的存取權限,之後促進更深入的探索, 以及新類型的使用者編寫分析內容。現在, 有些商務使用者能自行與資料互動。在這些每個階段中, IT 學到了如何在規管與自助作業間取得平衡, 讓商務使用者能減輕一些負擔。交叉合併這些流程對管理資料與分析至關重要, 因為其影響規模會擴及整個企業。

自助資料準備能充份展現出這項進化。以傳統方式擷取、轉換、載入進程的各方面, 現在都能使用整合分析工作流程的現代工具 以自助方式執行。這不僅能讓使用者進行更大規模的即興式探索, 還能將其做為新使用案例的起點, 以在擴充到整個組織前先進行測試。這是雙贏的結果: 企業能在資料管理上擁有更多所有權, 因此可以減少 (傳統上) 冗長的開發生命週期, 而 IT 從限制中獲得更多自由 來處理自己最擅長的高專業化工作。

此進化的另一個範例是資料目錄, 意即資料資產的目錄,可協助定義與核可資料資格, 並且追蹤資料來源、內容與使用者彼此關係。在整合與管理資料上採分散式負責的組織中, 目錄至關重要, 您可將其用來集中檢視公司資料資產過去發生的記錄。目錄可協助您更輕鬆地探索與升級資料, 瞭解其關聯性與新穎程度, 並且監控正在使用特定資產的人員。

現代化的目錄能提供您這個寶貴的資訊, 並將商務背景資訊直接加入使用者分析的流程中。因此, 當整合越多資料且資料越來越能廣泛在組織中取得時, 員工就會瞭解資料的品質,以及如何在符合政策準則的情況下使用資料。這就是資料素養至關重要的地方, 使用者最少會學到如何解讀資料指示的資訊, 以及識別出可信任且有關聯的資料。當資料使用者可成為自己的資料託管人時, 就能減輕 IT 的負擔, 並且確保在決策時負責。接著,經驗更豐富且具備正確技能的使用者 可能會參與自助資料準備作業、查證組織要使用的新資料來源, 或在策劃進程中將商務情境新增為元資料。

透過各機能線的運作與模糊的責任界線, IT 與企業可達成新的合作與協調方式。有了為商務使用者與目標量身訂做的做法, 更廣泛的資料管理計畫終將成功, 因為 IT 與企業能共同致力增加能見度、探索能力, 以及對資料環境的信賴。這也意味著組織有能力識別並優先規劃最有廣泛價值的資料資產, 並進一步大規模地 支援規管的資料與分析。

各組織拓展資料管理的參與性,以大規模支援資料導向的決策

您是否思考過資料的狀態?您是否知道資料保存的地點、 使用的人,以及使用頻率?貴組織中的員工是否瞭解哪些資料適用於行銷決策, 以及資料的存取方式?

資料導向領導者正在使用新的解決方案來區分組織, 以整合其分散的資料管道, 資料如何準備、策劃以及在整個企業中分享的角色與進程, 已連同資料技術中已發生的進化一起改變。IT 應仿效電影《魔鬼剋星》 的橋段:雖然不建議交叉合併流程, 但有時候這能解決最令人懼怕的大問題。在此情況下若模糊 IT 與商業責任在資料管理的界線, 組織將不再受限於職能限制, 能大規模地促進企業範圍的資料整合, 並透過在正確時機提供正確資料, 為整個組織的員工提升其能力。

對於維護內部與外部合規情況來說, 解決這類資料整合挑戰勢在必行, 這也能促進組織取得業務全貌、瞭解客戶,並找到新的商機。 許多組織都努力識別、準備、規管能為整個組織 帶來最大益處的資料,並且讓資料能全面對外公開。成功完成這些事項時, 資料管理就會改變,一切都由技術開始。

越來越多的解決方案供應商將資料管理能力與更廣泛的使用者結合, 而不僅僅只是融入 IT 部門而已。此外,隨著商務使用者的工作流程與功能性更加密切 (包含在分析平台中), 員工將能在資料管理責任 (傳統為 IT 的責任) 上, 採取更主動的行動。 這是商業智慧中自助作業進化的自然後續步驟: 組織先擴大資料的存取權限,之後促進更深入的探索, 以及新類型的使用者編寫分析內容。現在, 有些商務使用者能自行與資料互動。在這些每個階段中, IT 學到了如何在規管與自助作業間取得平衡, 讓商務使用者能減輕一些負擔。交叉合併這些流程對管理資料與分析至關重要, 因為其影響規模會擴及整個企業。

自助資料準備能充份展現出這項進化。以傳統方式擷取、轉換、載入進程的各方面, 現在都能使用整合分析工作流程的現代工具 以自助方式執行。這不僅能讓使用者進行更大規模的即興式探索, 還能將其做為新使用案例的起點, 以在擴充到整個組織前先進行測試。這是雙贏的結果: 企業能在資料管理上擁有更多所有權, 因此可以減少 (傳統上) 冗長的開發生命週期, 而 IT 從限制中獲得更多自由 來處理自己最擅長的高專業化工作。

此進化的另一個範例是資料目錄, 意即資料資產的目錄,可協助定義與核可資料資格, 並且追蹤資料來源、內容與使用者彼此關係。在整合與管理資料上採分散式負責的組織中, 目錄至關重要, 您可將其用來集中檢視公司資料資產過去發生的記錄。目錄可協助您更輕鬆地探索與升級資料, 瞭解其關聯性與新穎程度, 並且監控正在使用特定資產的人員。

現代化的目錄能提供您這個寶貴的資訊, 並將商務背景資訊直接加入使用者分析的流程中。因此, 當整合越多資料且資料越來越能廣泛在組織中取得時, 員工就會瞭解資料的品質,以及如何在符合政策準則的情況下使用資料。這就是資料素養至關重要的地方, 使用者最少會學到如何解讀資料指示的資訊, 以及識別出可信任且有關聯的資料。當資料使用者可成為自己的資料託管人時, 就能減輕 IT 的負擔, 並且確保在決策時負責。接著,經驗更豐富且具備正確技能的使用者 可能會參與自助資料準備作業、查證組織要使用的新資料來源, 或在策劃進程中將商務情境新增為元資料。

透過各機能線的運作與模糊的責任界線, IT 與企業可達成新的合作與協調方式。有了為商務使用者與目標量身訂做的做法, 更廣泛的資料管理計畫終將成功, 因為 IT 與企業能共同致力增加能見度、探索能力, 以及對資料環境的信賴。這也意味著組織有能力識別並優先規劃最有廣泛價值的資料資產, 並進一步大規模地 支援規管的資料與分析。

各組織拓展資料管理的參與性,以大規模支援資料導向的決策

您是否思考過資料的狀態?您是否知道資料保存的地點、 使用的人,以及使用頻率?貴組織中的員工是否瞭解哪些資料適用於行銷決策, 以及資料的存取方式?

資料導向領導者正在使用新的解決方案來區分組織, 以整合其分散的資料管道, 資料如何準備、策劃以及在整個企業中分享的角色與進程, 已連同資料技術中已發生的進化一起改變。IT 應仿效電影《魔鬼剋星》 的橋段:雖然不建議交叉合併流程, 但有時候這能解決最令人懼怕的大問題。在此情況下若模糊 IT 與商業責任在資料管理的界線, 組織將不再受限於職能限制, 能大規模地促進企業範圍的資料整合, 並透過在正確時機提供正確資料, 為整個組織的員工提升其能力。

對於維護內部與外部合規情況來說, 解決這類資料整合挑戰勢在必行, 這也能促進組織取得業務全貌、瞭解客戶,並找到新的商機。 許多組織都努力識別、準備、規管能為整個組織 帶來最大益處的資料,並且讓資料能全面對外公開。成功完成這些事項時, 資料管理就會改變,一切都由技術開始。

越來越多的解決方案供應商將資料管理能力與更廣泛的使用者結合, 而不僅僅只是融入 IT 部門而已。此外,隨著商務使用者的工作流程與功能性更加密切 (包含在分析平台中), 員工將能在資料管理責任 (傳統為 IT 的責任) 上, 採取更主動的行動。 這是商業智慧中自助作業進化的自然後續步驟: 組織先擴大資料的存取權限,之後促進更深入的探索, 以及新類型的使用者編寫分析內容。現在, 有些商務使用者能自行與資料互動。在這些每個階段中, IT 學到了如何在規管與自助作業間取得平衡, 讓商務使用者能減輕一些負擔。交叉合併這些流程對管理資料與分析至關重要, 因為其影響規模會擴及整個企業。

自助資料準備能充份展現出這項進化。以傳統方式擷取、轉換、載入進程的各方面, 現在都能使用整合分析工作流程的現代工具 以自助方式執行。這不僅能讓使用者進行更大規模的即興式探索, 還能將其做為新使用案例的起點, 以在擴充到整個組織前先進行測試。這是雙贏的結果: 企業能在資料管理上擁有更多所有權, 因此可以減少 (傳統上) 冗長的開發生命週期, 而 IT 從限制中獲得更多自由 來處理自己最擅長的高專業化工作。

此進化的另一個範例是資料目錄, 意即資料資產的目錄,可協助定義與核可資料資格, 並且追蹤資料來源、內容與使用者彼此關係。在整合與管理資料上採分散式負責的組織中, 目錄至關重要, 您可將其用來集中檢視公司資料資產過去發生的記錄。目錄可協助您更輕鬆地探索與升級資料, 瞭解其關聯性與新穎程度, 並且監控正在使用特定資產的人員。

現代化的目錄能提供您這個寶貴的資訊, 並將商務背景資訊直接加入使用者分析的流程中。因此, 當整合越多資料且資料越來越能廣泛在組織中取得時, 員工就會瞭解資料的品質,以及如何在符合政策準則的情況下使用資料。這就是資料素養至關重要的地方, 使用者最少會學到如何解讀資料指示的資訊, 以及識別出可信任且有關聯的資料。當資料使用者可成為自己的資料託管人時, 就能減輕 IT 的負擔, 並且確保在決策時負責。接著,經驗更豐富且具備正確技能的使用者 可能會參與自助資料準備作業、查證組織要使用的新資料來源, 或在策劃進程中將商務情境新增為元資料。

透過各機能線的運作與模糊的責任界線, IT 與企業可達成新的合作與協調方式。有了為商務使用者與目標量身訂做的做法, 更廣泛的資料管理計畫終將成功, 因為 IT 與企業能共同致力增加能見度、探索能力, 以及對資料環境的信賴。這也意味著組織有能力識別並優先規劃最有廣泛價值的資料資產, 並進一步大規模地 支援規管的資料與分析。

各組織拓展資料管理的參與性,以大規模支援資料導向的決策

您是否思考過資料的狀態?您是否知道資料保存的地點、 使用的人,以及使用頻率?貴組織中的員工是否瞭解哪些資料適用於行銷決策, 以及資料的存取方式?

資料導向領導者正在使用新的解決方案來區分組織, 以整合其分散的資料管道, 資料如何準備、策劃以及在整個企業中分享的角色與進程, 已連同資料技術中已發生的進化一起改變。IT 應仿效電影《魔鬼剋星》 的橋段:雖然不建議交叉合併流程, 但有時候這能解決最令人懼怕的大問題。在此情況下若模糊 IT 與商業責任在資料管理的界線, 組織將不再受限於職能限制, 能大規模地促進企業範圍的資料整合, 並透過在正確時機提供正確資料, 為整個組織的員工提升其能力。

對於維護內部與外部合規情況來說, 解決這類資料整合挑戰勢在必行, 這也能促進組織取得業務全貌、瞭解客戶,並找到新的商機。 許多組織都努力識別、準備、規管能為整個組織 帶來最大益處的資料,並且讓資料能全面對外公開。成功完成這些事項時, 資料管理就會改變,一切都由技術開始。

越來越多的解決方案供應商將資料管理能力與更廣泛的使用者結合, 而不僅僅只是融入 IT 部門而已。此外,隨著商務使用者的工作流程與功能性更加密切 (包含在分析平台中), 員工將能在資料管理責任 (傳統為 IT 的責任) 上, 採取更主動的行動。 這是商業智慧中自助作業進化的自然後續步驟: 組織先擴大資料的存取權限,之後促進更深入的探索, 以及新類型的使用者編寫分析內容。現在, 有些商務使用者能自行與資料互動。在這些每個階段中, IT 學到了如何在規管與自助作業間取得平衡, 讓商務使用者能減輕一些負擔。交叉合併這些流程對管理資料與分析至關重要, 因為其影響規模會擴及整個企業。

自助資料準備能充份展現出這項進化。以傳統方式擷取、轉換、載入進程的各方面, 現在都能使用整合分析工作流程的現代工具 以自助方式執行。這不僅能讓使用者進行更大規模的即興式探索, 還能將其做為新使用案例的起點, 以在擴充到整個組織前先進行測試。這是雙贏的結果: 企業能在資料管理上擁有更多所有權, 因此可以減少 (傳統上) 冗長的開發生命週期, 而 IT 從限制中獲得更多自由 來處理自己最擅長的高專業化工作。

此進化的另一個範例是資料目錄, 意即資料資產的目錄,可協助定義與核可資料資格, 並且追蹤資料來源、內容與使用者彼此關係。在整合與管理資料上採分散式負責的組織中, 目錄至關重要, 您可將其用來集中檢視公司資料資產過去發生的記錄。目錄可協助您更輕鬆地探索與升級資料, 瞭解其關聯性與新穎程度, 並且監控正在使用特定資產的人員。

現代化的目錄能提供您這個寶貴的資訊, 並將商務背景資訊直接加入使用者分析的流程中。因此, 當整合越多資料且資料越來越能廣泛在組織中取得時, 員工就會瞭解資料的品質,以及如何在符合政策準則的情況下使用資料。這就是資料素養至關重要的地方, 使用者最少會學到如何解讀資料指示的資訊, 以及識別出可信任且有關聯的資料。當資料使用者可成為自己的資料託管人時, 就能減輕 IT 的負擔, 並且確保在決策時負責。接著,經驗更豐富且具備正確技能的使用者 可能會參與自助資料準備作業、查證組織要使用的新資料來源, 或在策劃進程中將商務情境新增為元資料。

透過各機能線的運作與模糊的責任界線, IT 與企業可達成新的合作與協調方式。有了為商務使用者與目標量身訂做的做法, 更廣泛的資料管理計畫終將成功, 因為 IT 與企業能共同致力增加能見度、探索能力, 以及對資料環境的信賴。這也意味著組織有能力識別並優先規劃最有廣泛價值的資料資產, 並進一步大規模地 支援規管的資料與分析。

各組織拓展資料管理的參與性,以大規模支援資料導向的決策

您是否思考過資料的狀態?您是否知道資料保存的地點、 使用的人,以及使用頻率?貴組織中的員工是否瞭解哪些資料適用於行銷決策, 以及資料的存取方式?

資料導向領導者正在使用新的解決方案來區分組織, 以整合其分散的資料管道, 資料如何準備、策劃以及在整個企業中分享的角色與進程, 已連同資料技術中已發生的進化一起改變。IT 應仿效電影《魔鬼剋星》 的橋段:雖然不建議交叉合併流程, 但有時候這能解決最令人懼怕的大問題。在此情況下若模糊 IT 與商業責任在資料管理的界線, 組織將不再受限於職能限制, 能大規模地促進企業範圍的資料整合, 並透過在正確時機提供正確資料, 為整個組織的員工提升其能力。

對於維護內部與外部合規情況來說, 解決這類資料整合挑戰勢在必行, 這也能促進組織取得業務全貌、瞭解客戶,並找到新的商機。 許多組織都努力識別、準備、規管能為整個組織 帶來最大益處的資料,並且讓資料能全面對外公開。成功完成這些事項時, 資料管理就會改變,一切都由技術開始。

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自助資料準備能充份展現出這項進化。以傳統方式擷取、轉換、載入進程的各方面, 現在都能使用整合分析工作流程的現代工具 以自助方式執行。這不僅能讓使用者進行更大規模的即興式探索, 還能將其做為新使用案例的起點, 以在擴充到整個組織前先進行測試。這是雙贏的結果: 企業能在資料管理上擁有更多所有權, 因此可以減少 (傳統上) 冗長的開發生命週期, 而 IT 從限制中獲得更多自由 來處理自己最擅長的高專業化工作。

此進化的另一個範例是資料目錄, 意即資料資產的目錄,可協助定義與核可資料資格, 並且追蹤資料來源、內容與使用者彼此關係。在整合與管理資料上採分散式負責的組織中, 目錄至關重要, 您可將其用來集中檢視公司資料資產過去發生的記錄。目錄可協助您更輕鬆地探索與升級資料, 瞭解其關聯性與新穎程度, 並且監控正在使用特定資產的人員。

現代化的目錄能提供您這個寶貴的資訊, 並將商務背景資訊直接加入使用者分析的流程中。因此, 當整合越多資料且資料越來越能廣泛在組織中取得時, 員工就會瞭解資料的品質,以及如何在符合政策準則的情況下使用資料。這就是資料素養至關重要的地方, 使用者最少會學到如何解讀資料指示的資訊, 以及識別出可信任且有關聯的資料。當資料使用者可成為自己的資料託管人時, 就能減輕 IT 的負擔, 並且確保在決策時負責。接著,經驗更豐富且具備正確技能的使用者 可能會參與自助資料準備作業、查證組織要使用的新資料來源, 或在策劃進程中將商務情境新增為元資料。

透過各機能線的運作與模糊的責任界線, IT 與企業可達成新的合作與協調方式。有了為商務使用者與目標量身訂做的做法, 更廣泛的資料管理計畫終將成功, 因為 IT 與企業能共同致力增加能見度、探索能力, 以及對資料環境的信賴。這也意味著組織有能力識別並優先規劃最有廣泛價值的資料資產, 並進一步大規模地 支援規管的資料與分析。

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資料導向領導者正在使用新的解決方案來區分組織, 以整合其分散的資料管道, 資料如何準備、策劃以及在整個企業中分享的角色與進程, 已連同資料技術中已發生的進化一起改變。IT 應仿效電影《魔鬼剋星》 的橋段:雖然不建議交叉合併流程, 但有時候這能解決最令人懼怕的大問題。在此情況下若模糊 IT 與商業責任在資料管理的界線, 組織將不再受限於職能限制, 能大規模地促進企業範圍的資料整合, 並透過在正確時機提供正確資料, 為整個組織的員工提升其能力。

對於維護內部與外部合規情況來說, 解決這類資料整合挑戰勢在必行, 這也能促進組織取得業務全貌、瞭解客戶,並找到新的商機。 許多組織都努力識別、準備、規管能為整個組織 帶來最大益處的資料,並且讓資料能全面對外公開。成功完成這些事項時, 資料管理就會改變,一切都由技術開始。

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現代化的目錄能提供您這個寶貴的資訊, 並將商務背景資訊直接加入使用者分析的流程中。因此, 當整合越多資料且資料越來越能廣泛在組織中取得時, 員工就會瞭解資料的品質,以及如何在符合政策準則的情況下使用資料。這就是資料素養至關重要的地方, 使用者最少會學到如何解讀資料指示的資訊, 以及識別出可信任且有關聯的資料。當資料使用者可成為自己的資料託管人時, 就能減輕 IT 的負擔, 並且確保在決策時負責。接著,經驗更豐富且具備正確技能的使用者 可能會參與自助資料準備作業、查證組織要使用的新資料來源, 或在策劃進程中將商務情境新增為元資料。

透過各機能線的運作與模糊的責任界線, IT 與企業可達成新的合作與協調方式。有了為商務使用者與目標量身訂做的做法, 更廣泛的資料管理計畫終將成功, 因為 IT 與企業能共同致力增加能見度、探索能力, 以及對資料環境的信賴。這也意味著組織有能力識別並優先規劃最有廣泛價值的資料資產, 並進一步大規模地 支援規管的資料與分析。

各組織拓展資料管理的參與性,以大規模支援資料導向的決策

您是否思考過資料的狀態?您是否知道資料保存的地點、 使用的人,以及使用頻率?貴組織中的員工是否瞭解哪些資料適用於行銷決策, 以及資料的存取方式?

資料導向領導者正在使用新的解決方案來區分組織, 以整合其分散的資料管道, 資料如何準備、策劃以及在整個企業中分享的角色與進程, 已連同資料技術中已發生的進化一起改變。IT 應仿效電影《魔鬼剋星》 的橋段:雖然不建議交叉合併流程, 但有時候這能解決最令人懼怕的大問題。在此情況下若模糊 IT 與商業責任在資料管理的界線, 組織將不再受限於職能限制, 能大規模地促進企業範圍的資料整合, 並透過在正確時機提供正確資料, 為整個組織的員工提升其能力。

對於維護內部與外部合規情況來說, 解決這類資料整合挑戰勢在必行, 這也能促進組織取得業務全貌、瞭解客戶,並找到新的商機。 許多組織都努力識別、準備、規管能為整個組織 帶來最大益處的資料,並且讓資料能全面對外公開。成功完成這些事項時, 資料管理就會改變,一切都由技術開始。

越來越多的解決方案供應商將資料管理能力與更廣泛的使用者結合, 而不僅僅只是融入 IT 部門而已。此外,隨著商務使用者的工作流程與功能性更加密切 (包含在分析平台中), 員工將能在資料管理責任 (傳統為 IT 的責任) 上, 採取更主動的行動。 這是商業智慧中自助作業進化的自然後續步驟: 組織先擴大資料的存取權限,之後促進更深入的探索, 以及新類型的使用者編寫分析內容。現在, 有些商務使用者能自行與資料互動。在這些每個階段中, IT 學到了如何在規管與自助作業間取得平衡, 讓商務使用者能減輕一些負擔。交叉合併這些流程對管理資料與分析至關重要, 因為其影響規模會擴及整個企業。

自助資料準備能充份展現出這項進化。以傳統方式擷取、轉換、載入進程的各方面, 現在都能使用整合分析工作流程的現代工具 以自助方式執行。這不僅能讓使用者進行更大規模的即興式探索, 還能將其做為新使用案例的起點, 以在擴充到整個組織前先進行測試。這是雙贏的結果: 企業能在資料管理上擁有更多所有權, 因此可以減少 (傳統上) 冗長的開發生命週期, 而 IT 從限制中獲得更多自由 來處理自己最擅長的高專業化工作。

此進化的另一個範例是資料目錄, 意即資料資產的目錄,可協助定義與核可資料資格, 並且追蹤資料來源、內容與使用者彼此關係。在整合與管理資料上採分散式負責的組織中, 目錄至關重要, 您可將其用來集中檢視公司資料資產過去發生的記錄。目錄可協助您更輕鬆地探索與升級資料, 瞭解其關聯性與新穎程度, 並且監控正在使用特定資產的人員。

現代化的目錄能提供您這個寶貴的資訊, 並將商務背景資訊直接加入使用者分析的流程中。因此, 當整合越多資料且資料越來越能廣泛在組織中取得時, 員工就會瞭解資料的品質,以及如何在符合政策準則的情況下使用資料。這就是資料素養至關重要的地方, 使用者最少會學到如何解讀資料指示的資訊, 以及識別出可信任且有關聯的資料。當資料使用者可成為自己的資料託管人時, 就能減輕 IT 的負擔, 並且確保在決策時負責。接著,經驗更豐富且具備正確技能的使用者 可能會參與自助資料準備作業、查證組織要使用的新資料來源, 或在策劃進程中將商務情境新增為元資料。

透過各機能線的運作與模糊的責任界線, IT 與企業可達成新的合作與協調方式。有了為商務使用者與目標量身訂做的做法, 更廣泛的資料管理計畫終將成功, 因為 IT 與企業能共同致力增加能見度、探索能力, 以及對資料環境的信賴。這也意味著組織有能力識別並優先規劃最有廣泛價值的資料資產, 並進一步大規模地 支援規管的資料與分析。

各組織拓展資料管理的參與性,以大規模支援資料導向的決策

您是否思考過資料的狀態?您是否知道資料保存的地點、 使用的人,以及使用頻率?貴組織中的員工是否瞭解哪些資料適用於行銷決策, 以及資料的存取方式?

資料導向領導者正在使用新的解決方案來區分組織, 以整合其分散的資料管道, 資料如何準備、策劃以及在整個企業中分享的角色與進程, 已連同資料技術中已發生的進化一起改變。IT 應仿效電影《魔鬼剋星》 的橋段:雖然不建議交叉合併流程, 但有時候這能解決最令人懼怕的大問題。在此情況下若模糊 IT 與商業責任在資料管理的界線, 組織將不再受限於職能限制, 能大規模地促進企業範圍的資料整合, 並透過在正確時機提供正確資料, 為整個組織的員工提升其能力。

對於維護內部與外部合規情況來說, 解決這類資料整合挑戰勢在必行, 這也能促進組織取得業務全貌、瞭解客戶,並找到新的商機。 許多組織都努力識別、準備、規管能為整個組織 帶來最大益處的資料,並且讓資料能全面對外公開。成功完成這些事項時, 資料管理就會改變,一切都由技術開始。

越來越多的解決方案供應商將資料管理能力與更廣泛的使用者結合, 而不僅僅只是融入 IT 部門而已。此外,隨著商務使用者的工作流程與功能性更加密切 (包含在分析平台中), 員工將能在資料管理責任 (傳統為 IT 的責任) 上, 採取更主動的行動。 這是商業智慧中自助作業進化的自然後續步驟: 組織先擴大資料的存取權限,之後促進更深入的探索, 以及新類型的使用者編寫分析內容。現在, 有些商務使用者能自行與資料互動。在這些每個階段中, IT 學到了如何在規管與自助作業間取得平衡, 讓商務使用者能減輕一些負擔。交叉合併這些流程對管理資料與分析至關重要, 因為其影響規模會擴及整個企業。

自助資料準備能充份展現出這項進化。以傳統方式擷取、轉換、載入進程的各方面, 現在都能使用整合分析工作流程的現代工具 以自助方式執行。這不僅能讓使用者進行更大規模的即興式探索, 還能將其做為新使用案例的起點, 以在擴充到整個組織前先進行測試。這是雙贏的結果: 企業能在資料管理上擁有更多所有權, 因此可以減少 (傳統上) 冗長的開發生命週期, 而 IT 從限制中獲得更多自由 來處理自己最擅長的高專業化工作。

此進化的另一個範例是資料目錄, 意即資料資產的目錄,可協助定義與核可資料資格, 並且追蹤資料來源、內容與使用者彼此關係。在整合與管理資料上採分散式負責的組織中, 目錄至關重要, 您可將其用來集中檢視公司資料資產過去發生的記錄。目錄可協助您更輕鬆地探索與升級資料, 瞭解其關聯性與新穎程度, 並且監控正在使用特定資產的人員。

現代化的目錄能提供您這個寶貴的資訊, 並將商務背景資訊直接加入使用者分析的流程中。因此, 當整合越多資料且資料越來越能廣泛在組織中取得時, 員工就會瞭解資料的品質,以及如何在符合政策準則的情況下使用資料。這就是資料素養至關重要的地方, 使用者最少會學到如何解讀資料指示的資訊, 以及識別出可信任且有關聯的資料。當資料使用者可成為自己的資料託管人時, 就能減輕 IT 的負擔, 並且確保在決策時負責。接著,經驗更豐富且具備正確技能的使用者 可能會參與自助資料準備作業、查證組織要使用的新資料來源, 或在策劃進程中將商務情境新增為元資料。

透過各機能線的運作與模糊的責任界線, IT 與企業可達成新的合作與協調方式。有了為商務使用者與目標量身訂做的做法, 更廣泛的資料管理計畫終將成功, 因為 IT 與企業能共同致力增加能見度、探索能力, 以及對資料環境的信賴。這也意味著組織有能力識別並優先規劃最有廣泛價值的資料資產, 並進一步大規模地 支援規管的資料與分析。

各組織拓展資料管理的參與性,以大規模支援資料導向的決策

您是否思考過資料的狀態?您是否知道資料保存的地點、 使用的人,以及使用頻率?貴組織中的員工是否瞭解哪些資料適用於行銷決策, 以及資料的存取方式?

資料導向領導者正在使用新的解決方案來區分組織, 以整合其分散的資料管道, 資料如何準備、策劃以及在整個企業中分享的角色與進程, 已連同資料技術中已發生的進化一起改變。IT 應仿效電影《魔鬼剋星》 的橋段:雖然不建議交叉合併流程, 但有時候這能解決最令人懼怕的大問題。在此情況下若模糊 IT 與商業責任在資料管理的界線, 組織將不再受限於職能限制, 能大規模地促進企業範圍的資料整合, 並透過在正確時機提供正確資料, 為整個組織的員工提升其能力。

對於維護內部與外部合規情況來說, 解決這類資料整合挑戰勢在必行, 這也能促進組織取得業務全貌、瞭解客戶,並找到新的商機。 許多組織都努力識別、準備、規管能為整個組織 帶來最大益處的資料,並且讓資料能全面對外公開。成功完成這些事項時, 資料管理就會改變,一切都由技術開始。

越來越多的解決方案供應商將資料管理能力與更廣泛的使用者結合, 而不僅僅只是融入 IT 部門而已。此外,隨著商務使用者的工作流程與功能性更加密切 (包含在分析平台中), 員工將能在資料管理責任 (傳統為 IT 的責任) 上, 採取更主動的行動。 這是商業智慧中自助作業進化的自然後續步驟: 組織先擴大資料的存取權限,之後促進更深入的探索, 以及新類型的使用者編寫分析內容。現在, 有些商務使用者能自行與資料互動。在這些每個階段中, IT 學到了如何在規管與自助作業間取得平衡, 讓商務使用者能減輕一些負擔。交叉合併這些流程對管理資料與分析至關重要, 因為其影響規模會擴及整個企業。

自助資料準備能充份展現出這項進化。以傳統方式擷取、轉換、載入進程的各方面, 現在都能使用整合分析工作流程的現代工具 以自助方式執行。這不僅能讓使用者進行更大規模的即興式探索, 還能將其做為新使用案例的起點, 以在擴充到整個組織前先進行測試。這是雙贏的結果: 企業能在資料管理上擁有更多所有權, 因此可以減少 (傳統上) 冗長的開發生命週期, 而 IT 從限制中獲得更多自由 來處理自己最擅長的高專業化工作。

此進化的另一個範例是資料目錄, 意即資料資產的目錄,可協助定義與核可資料資格, 並且追蹤資料來源、內容與使用者彼此關係。在整合與管理資料上採分散式負責的組織中, 目錄至關重要, 您可將其用來集中檢視公司資料資產過去發生的記錄。目錄可協助您更輕鬆地探索與升級資料, 瞭解其關聯性與新穎程度, 並且監控正在使用特定資產的人員。

現代化的目錄能提供您這個寶貴的資訊, 並將商務背景資訊直接加入使用者分析的流程中。因此, 當整合越多資料且資料越來越能廣泛在組織中取得時, 員工就會瞭解資料的品質,以及如何在符合政策準則的情況下使用資料。這就是資料素養至關重要的地方, 使用者最少會學到如何解讀資料指示的資訊, 以及識別出可信任且有關聯的資料。當資料使用者可成為自己的資料託管人時, 就能減輕 IT 的負擔, 並且確保在決策時負責。接著,經驗更豐富且具備正確技能的使用者 可能會參與自助資料準備作業、查證組織要使用的新資料來源, 或在策劃進程中將商務情境新增為元資料。

透過各機能線的運作與模糊的責任界線, IT 與企業可達成新的合作與協調方式。有了為商務使用者與目標量身訂做的做法, 更廣泛的資料管理計畫終將成功, 因為 IT 與企業能共同致力增加能見度、探索能力, 以及對資料環境的信賴。這也意味著組織有能力識別並優先規劃最有廣泛價值的資料資產, 並進一步大規模地 支援規管的資料與分析。

各組織拓展資料管理的參與性,以大規模支援資料導向的決策

您是否思考過資料的狀態?您是否知道資料保存的地點、 使用的人,以及使用頻率?貴組織中的員工是否瞭解哪些資料適用於行銷決策, 以及資料的存取方式?

資料導向領導者正在使用新的解決方案來區分組織, 以整合其分散的資料管道, 資料如何準備、策劃以及在整個企業中分享的角色與進程, 已連同資料技術中已發生的進化一起改變。IT 應仿效電影《魔鬼剋星》 的橋段:雖然不建議交叉合併流程, 但有時候這能解決最令人懼怕的大問題。在此情況下若模糊 IT 與商業責任在資料管理的界線, 組織將不再受限於職能限制, 能大規模地促進企業範圍的資料整合, 並透過在正確時機提供正確資料, 為整個組織的員工提升其能力。

對於維護內部與外部合規情況來說, 解決這類資料整合挑戰勢在必行, 這也能促進組織取得業務全貌、瞭解客戶,並找到新的商機。 許多組織都努力識別、準備、規管能為整個組織 帶來最大益處的資料,並且讓資料能全面對外公開。成功完成這些事項時, 資料管理就會改變,一切都由技術開始。

越來越多的解決方案供應商將資料管理能力與更廣泛的使用者結合, 而不僅僅只是融入 IT 部門而已。此外,隨著商務使用者的工作流程與功能性更加密切 (包含在分析平台中), 員工將能在資料管理責任 (傳統為 IT 的責任) 上, 採取更主動的行動。 這是商業智慧中自助作業進化的自然後續步驟: 組織先擴大資料的存取權限,之後促進更深入的探索, 以及新類型的使用者編寫分析內容。現在, 有些商務使用者能自行與資料互動。在這些每個階段中, IT 學到了如何在規管與自助作業間取得平衡, 讓商務使用者能減輕一些負擔。交叉合併這些流程對管理資料與分析至關重要, 因為其影響規模會擴及整個企業。

自助資料準備能充份展現出這項進化。以傳統方式擷取、轉換、載入進程的各方面, 現在都能使用整合分析工作流程的現代工具 以自助方式執行。這不僅能讓使用者進行更大規模的即興式探索, 還能將其做為新使用案例的起點, 以在擴充到整個組織前先進行測試。這是雙贏的結果: 企業能在資料管理上擁有更多所有權, 因此可以減少 (傳統上) 冗長的開發生命週期, 而 IT 從限制中獲得更多自由 來處理自己最擅長的高專業化工作。

此進化的另一個範例是資料目錄, 意即資料資產的目錄,可協助定義與核可資料資格, 並且追蹤資料來源、內容與使用者彼此關係。在整合與管理資料上採分散式負責的組織中, 目錄至關重要, 您可將其用來集中檢視公司資料資產過去發生的記錄。目錄可協助您更輕鬆地探索與升級資料, 瞭解其關聯性與新穎程度, 並且監控正在使用特定資產的人員。

現代化的目錄能提供您這個寶貴的資訊, 並將商務背景資訊直接加入使用者分析的流程中。因此, 當整合越多資料且資料越來越能廣泛在組織中取得時, 員工就會瞭解資料的品質,以及如何在符合政策準則的情況下使用資料。這就是資料素養至關重要的地方, 使用者最少會學到如何解讀資料指示的資訊, 以及識別出可信任且有關聯的資料。當資料使用者可成為自己的資料託管人時, 就能減輕 IT 的負擔, 並且確保在決策時負責。接著,經驗更豐富且具備正確技能的使用者 可能會參與自助資料準備作業、查證組織要使用的新資料來源, 或在策劃進程中將商務情境新增為元資料。

透過各機能線的運作與模糊的責任界線, IT 與企業可達成新的合作與協調方式。有了為商務使用者與目標量身訂做的做法, 更廣泛的資料管理計畫終將成功, 因為 IT 與企業能共同致力增加能見度、探索能力, 以及對資料環境的信賴。這也意味著組織有能力識別並優先規劃最有廣泛價值的資料資產, 並進一步大規模地 支援規管的資料與分析。

各組織拓展資料管理的參與性,以大規模支援資料導向的決策

您是否思考過資料的狀態?您是否知道資料保存的地點、 使用的人,以及使用頻率?貴組織中的員工是否瞭解哪些資料適用於行銷決策, 以及資料的存取方式?

資料導向領導者正在使用新的解決方案來區分組織, 以整合其分散的資料管道, 資料如何準備、策劃以及在整個企業中分享的角色與進程, 已連同資料技術中已發生的進化一起改變。IT 應仿效電影《魔鬼剋星》 的橋段:雖然不建議交叉合併流程, 但有時候這能解決最令人懼怕的大問題。在此情況下若模糊 IT 與商業責任在資料管理的界線, 組織將不再受限於職能限制, 能大規模地促進企業範圍的資料整合, 並透過在正確時機提供正確資料, 為整個組織的員工提升其能力。

對於維護內部與外部合規情況來說, 解決這類資料整合挑戰勢在必行, 這也能促進組織取得業務全貌、瞭解客戶,並找到新的商機。 許多組織都努力識別、準備、規管能為整個組織 帶來最大益處的資料,並且讓資料能全面對外公開。成功完成這些事項時, 資料管理就會改變,一切都由技術開始。

越來越多的解決方案供應商將資料管理能力與更廣泛的使用者結合, 而不僅僅只是融入 IT 部門而已。此外,隨著商務使用者的工作流程與功能性更加密切 (包含在分析平台中), 員工將能在資料管理責任 (傳統為 IT 的責任) 上, 採取更主動的行動。 這是商業智慧中自助作業進化的自然後續步驟: 組織先擴大資料的存取權限,之後促進更深入的探索, 以及新類型的使用者編寫分析內容。現在, 有些商務使用者能自行與資料互動。在這些每個階段中, IT 學到了如何在規管與自助作業間取得平衡, 讓商務使用者能減輕一些負擔。交叉合併這些流程對管理資料與分析至關重要, 因為其影響規模會擴及整個企業。

自助資料準備能充份展現出這項進化。以傳統方式擷取、轉換、載入進程的各方面, 現在都能使用整合分析工作流程的現代工具 以自助方式執行。這不僅能讓使用者進行更大規模的即興式探索, 還能將其做為新使用案例的起點, 以在擴充到整個組織前先進行測試。這是雙贏的結果: 企業能在資料管理上擁有更多所有權, 因此可以減少 (傳統上) 冗長的開發生命週期, 而 IT 從限制中獲得更多自由 來處理自己最擅長的高專業化工作。

此進化的另一個範例是資料目錄, 意即資料資產的目錄,可協助定義與核可資料資格, 並且追蹤資料來源、內容與使用者彼此關係。在整合與管理資料上採分散式負責的組織中, 目錄至關重要, 您可將其用來集中檢視公司資料資產過去發生的記錄。目錄可協助您更輕鬆地探索與升級資料, 瞭解其關聯性與新穎程度, 並且監控正在使用特定資產的人員。

現代化的目錄能提供您這個寶貴的資訊, 並將商務背景資訊直接加入使用者分析的流程中。因此, 當整合越多資料且資料越來越能廣泛在組織中取得時, 員工就會瞭解資料的品質,以及如何在符合政策準則的情況下使用資料。這就是資料素養至關重要的地方, 使用者最少會學到如何解讀資料指示的資訊, 以及識別出可信任且有關聯的資料。當資料使用者可成為自己的資料託管人時, 就能減輕 IT 的負擔, 並且確保在決策時負責。接著,經驗更豐富且具備正確技能的使用者 可能會參與自助資料準備作業、查證組織要使用的新資料來源, 或在策劃進程中將商務情境新增為元資料。

透過各機能線的運作與模糊的責任界線, IT 與企業可達成新的合作與協調方式。有了為商務使用者與目標量身訂做的做法, 更廣泛的資料管理計畫終將成功, 因為 IT 與企業能共同致力增加能見度、探索能力, 以及對資料環境的信賴。這也意味著組織有能力識別並優先規劃最有廣泛價值的資料資產, 並進一步大規模地 支援規管的資料與分析。