Andy Cotgreave

Andy Cotgreave

Andy Cotgreave ist Mitautor von The Big Book of Dashboards (Das große Buch zu Dashboards) und Technical Evangelist bei Tableau. Er betreibt den Podcast If Data Could Talk (Wenn Daten sprechen könnten), ist Mitveranstalter von Chart Chat (Chat zu Diagrammen) und Kolumnist für Information Age. Andy Cotgreave hat mehr als 15 Jahre Erfahrung in Datenvisualisierung sowie Business Intelligence und seine ersten Meriten als Analyst an der University of Oxford erworben.

Andy unterstützt Kunden, Medien und Analysten aller Branchen dabei, Daten sichtbar und verständlich machen. Er hat mit seinem technischen Rat und seinen Ideen zur Ermittlung von Trends mit Visual Analytics und für die Entwicklung eigener Fertigkeiten zur Erkundung von Daten Tausende inspiriert.

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    Andy Cotgreave 15 Mai, 2022
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    7 Tipps und Tricks von Dashboard-Experten

    Andy Cotgreave 19 Oktober, 2017

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  • Visualizations

    Was können Autoren von Datenvisualisierungen von Punks lernen?

    Andy Cotgreave 3 Januar, 2017
    „Die für effektive Darstellung von Informationen erforderlichen Fähigkeiten sind nicht intuitiv und basieren vor allem auf Prinzipien, die gelernt werden müssen“, sagt Stephen Few in seinem ausgezeichneten Buch Show me the Numbers. Im Prinzip bin ich einverstanden. Nur gibt es da ein Problem: Einige der Fähigkeiten kann man nur in der Praxis erlernen. Wenn Sie wissen, wie ein funktionierendes Diagramm aufgebaut ist, wissen Sie noch nichts über die Psychologie des Menschen, und dass sie nicht nur informieren, sondern auch motivieren müssen. Durch frühe Erfahrungen mit Misserfolg und Erfolg lernen Sie mehr als aus Büchern.
  • Visualizations

    Gewinnen Sie neue Erkenntnisse aus Ihren Daten: Fragen Sie immer wieder nach dem „Warum“

    Andy Cotgreave 17 November, 2016
    Angenommen, der Umsatz ist niedrig, die Kosten sind hoch und die Ressourcen nicht ausgelastet – ein Szenario, das Ihnen nicht unbekannt sein dürfte. Solche Probleme zu erkennen, ist noch der einfache Teil der Aufgabe. Der schwierige, aber entscheidende Punkt ist dagegen, zur Ursache eines Problems vorzustoßen, um auf dieser Basis korrigierende Maßnahmen ergreifen zu können. Wie gehen Sie dabei vor? Indem Sie immer wieder nach dem „Warum“ fragen.