Drei Paradigmenwechsel in der mobilen Business Intelligence
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In diesem Whitepaper werden drei Paradigmenwechsel präsentiert, die zeigen, wie Sie am besten von der Mobile BI profitieren können.
Der unmittelbare Zugriff auf Daten hat unser Leben verändert. Denken Sie nur daran, wie viele Informationen wir konsumieren, während wir in der Warteschlange für Kaffee stehen. Es ist einfach, Sportergebnisse, E-Mails und Hunderte von neuen Quellen zu prüfen. Aber selten konsumieren wir nur, wir interagieren auch. Wir posten etwas auf Twitter oder Tumblr in Sekunden. Wir beantworten E-Mail und SMS unterwegs. Wir haben die Informations-Einbahnstraße des Fernsehens und der gedruckten Presse weit hinter uns gelassen. Mobile Kommunikation ist keine Einbahnstraße.
Business Intelligence ist da keine Ausnahme. Die Benutzer brauchen die Schnelligkeit und Bequemlichkeit umsetzbarer Geschäftsdaten, ganz gleich, wo sie sind. Aber trotz der inhärenten Vorteile der BI und einem etablierten Mobile-Systemumfeld für Verbraucher befinden wir uns dennoch in einem frühen Stadium der Mobile-BI. Gemäß „Wisdom of Crowds: Mobile Computing/Mobile Business Intelligence Market Study“ von Dresner Advisory Services bleibt die Penetration der Mobile Business Intelligence bescheiden: 20 Prozent der Befragten geben an, dass sie überhaupt keine Mobile-Funktionen nutzen, und mehr als 60 % der Organisationen melden maximal 10 % Benutzer mit Mobile-BI-Zugriff. In diesem Whitepaper werden Missverständnisse geklärt und drei Paradigmenwechsel präsentiert, die zeigen, wie man am besten von der Mobile BI profitieren kann.
In diesem Whitepaper lernen Sie Folgendes:
- Wichtige Mobile-BI-Fallbeispiele
- So können Benutzer unterwegs Daten suchen und mit ihnen interagieren
- Best Practices beim Dashboard-Design
Bei Coke Consolidated ist „Mobil“ der Schlüsselbegriff. Wir versuchen, dafür zu sorgen, dass unsere Außendienstmitarbeiter nicht im Büro festsitzen, denn sie sind vor allem für den Vertrieb zuständig. Und im Büro zu sitzen, sich Kennzahlen anzusehen und mit Zahlen zu spielen, ist nicht ihre Aufgabe. Ihre Aufgabe ist es, Produkte zu verkaufen.
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