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  • IT 与企业
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Tableau 产品和《一般数据保护条例》

如果您正在使用 Tableau 产品处理符合 GDPR 定义的个人数据,本白皮书中探讨了受欧盟 (EU)《一般数据保护条例》(GDPR) 约束的 Tableau 用户应注意的事项。它涵盖 Tableau Server、Tableau Online 和 Tableau Public 用户帐户中 Tableau 处理的个人数据。产品注册过程中,Tableau 处理的个人数据受您的许可证或订阅协议条款...

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营销仪表板:设计原则

对于营销团队而言,分析仪表板是至关重要的资源,有助于他们在日常工作中履行自身职责、制定战略规划并做出数据驱动型决策。 由于有丰富的数据可供收集,营销人员(尤其是 CMO)现在会通过提出下面一些问题来获得竞争优势:

  1. 在上季度,有多少收入应该归功于在付费搜索上的投资?
  2. 哪些在线渠道带来了最优质的销售线索?
  3. ...

  • 受管控的自助式服务
  • IT 与企业
  • New Role of IT

通过 Tableau Data Server 实现受管控的数据访问

Tableau Server 有许多可提升安全性、治理、数据探索和协作的内置功能。Tableau Server 中的 Data Server 则应算作是这些工具中功能最强大的。 对 IT 而言,Data Server 能满足安全性、治理和监视要求,且业务用户感觉不到您的数据架构的复杂性。借助 Data Server,您可集中管理实时连接或提取的数据集,以及数据库驱动程序。 与此同时,...

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财务团队使用 Tableau 提升 ROI 的 7 种方式

Tableau 帮助财务部门为组织作出最重要的决策:如何利用时间和资源。公司使用 Tableau 提升财务分析和报告效率,从其财务数据获得更多见解和价值,并提升组织对战略和目标的专注程度。这意味着公司成本降低、收入增加、净收益提升。 本文介绍了领先的财务部门使用 Tableau 提升投资报酬率的 7 种方式。

  1. 提高报告效率
  2. 规避开支...

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财务部门推进商业智能的四个步骤

每天都会有数百万专业的财务人士从各种不同的平台提取数据,然后使用电子表格手动编制报告,通过这种方式为他们想要解决的问题寻找答案。由于许多显而易见的原因,Excel 通常被视为用于整合数据并执行深度分析的首选工具。虽然电子表格具有自身的优势,但对于这种根深蒂固的手动例行程序来说,显然主要的困难就是太过耗时。 欢迎阅读此白皮书,了解现代财务部门如何通过将可视化分析引入现有的技术和分析流程,...

  • 绘制图表、地图和图形

构建既实用又美观的地图:空间分析的 4 项要求

探索数据的时候,您希望提出有意义的问题,获得易于理解的答案。如今,地理数据比以往任何时候都更加普及。为有效展示数据见解,在地图上绘制可视化已变得越来越不可或缺。 欢迎阅读此白皮书,了解如何:

  • 快速创建地图
  • 对多种类型的数据进行可视化
  • 添加有助于找到答案的交互功能
  • 对地区、背景等进行自定义...

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  • 商业智能
  • 绘制图表、地图和图形

Excel 搭配 Tableau:天作之合

在此白皮书中,您会了解到拓展分析工具将带来的诸多益处。通过将 Excel 的数据收集和管理功能与 Tableau 直观、强大的分析功能结合使用,您的原始数据就会摇身变成可指导行动的真知灼见。而您也得以集中攻克仅通过电子表格处理数据无法解答的问题。

  • 数据可视化

为什么要进行可视化分析?

本次旅程是要探索意料之外的世界。这听起来像是旅行手册的开头, 对吧?实际上,将可视化分析形容为旅程是非常合适的,因为它能帮助您畅游数据世界。 如果想要了解数据,应该从哪里着手呢?可视化数据分析的 两种常用方法分别是数据可视化和可视化分析。在数据探索中, 二者均发挥着非常重要的作用。您无需在它们之间进行取舍, 可同时将两者用于查看和理解数据。 数据探索通常从一个问题开始。...

  • 业务仪表板
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移动商业智能的 7 项最佳做法

移动商业智能将数据引入各种工作场合,例如走廊聊天、实地考察以及与客户和合作伙伴的对话。这有着巨大的潜在好处。从某种程度上说,移动商业智能实现了商业智能的承诺:无论身在何处,您都能借助数据制定决策。 此外,移动商业智能不仅扩大了适用场所,还扩大了用户范围。它为销售人员、仓库经理、服务代表以及其他很少坐在电脑前办公的人员最终得以访问整个组织内的数据提供了可能性。...

  • 现代

现代分析平台的构成要素

现在,数据变得空前重要。为顺应行业转变而寻求发展,企业必须依赖于准确且具有时效性的数据,快速作出明智决策。 要在当前这个数字时代创建数据驱动文化,组织必须投资于新的信息传递方式,包括实现这种变化所需的引领人员。这种同步进行的文化转变是 IT 与业务关系的根本改变:IT 与业务是合作伙伴,他们合作收集和挖掘数据,并按需提炼数据、提供适当信息。只有 IT 与业务部门共同努力,...