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O manual da cultura de dados

Como sua organização pode conseguir mais com uma mentalidade que coloca os dados em primeiro lugar

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Os dados não representam mais uma vantagem competitiva. Eles são essenciais para a saúde e sobrevivência de uma organização


Os desafios contínuos e as recessões econômicas estão ampliando a distância entre os líderes e os retardatários. As empresas que lideram com dados, donas de uma sólida cultura de dados, incorporam dados e análise à cultura da empresa, deixando para trás as que hesitam em investir em programas e tecnologia que poderiam ajudá-las a chegar lá. Mas mesmo antes da pandemia, essas empresas impulsionadas por dados já colhiam benefícios e eram capazes de mudar de direção quando necessário, ganhando assim uma vantagem competitiva, tanto em épocas de estabilidade como de mudanças.

A promoção de uma cultura de dados proporciona a cada pessoa da sua organização as informações necessárias para enfrentar os desafios comerciais mais complexos. O manual da cultura de dados foi feito para executivos e líderes de dados que desejam conseguir mais com dados e concretizar todo o seu valor, começando pela sua força de trabalho.


Como usar este manual

Saiba como cultivar comportamentos e mentalidades fundamentais que fortalecem uma cultura de dados, começando por quatro áreas principais


Capítulo 1: Alinhe as métricas de liderança às prioridades da empresa


Capítulo 2: Crie fontes de dados para contemplar pontos de decisão essenciais


Capítulo 3: Aumente o valor com casos de uso específicos


Capítulo 4: Promova a descoberta generalizada de dados


Para cada área, descrevemos recomendações específicas de como criar, executar e, quando você estiver preparado, como expandir e amadurecer essas habilidades impulsionadas por dados.

Executivos que lideram com dados, que usam e entendem o poder dos dados, compartilham seus comportamentos e mentalidades.

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83% dos CEOs querem uma organização impulsionada por dados

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87% dos CXOs priorizam a transformação em uma empresa inteligente

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74% dos líderes exigem dados para tomar decisões