A medida que las organizaciones dejan atrás un enfoque tradicional vertical impulsado por TI para pasar a uno moderno de autoservicio, se deben revisar las decisiones pasadas relacionadas con los componentes clave básicos de un programa de BI. Estos incluyen el personal, los procesos y la plataforma. Esto es necesario para hacer realidad la promesa de la transformación del análisis moderno.
Desde su origen hace varias décadas, la inteligencia de negocios ha tenido como objetivo principal crear una fuente vertical de veracidad única. Esa fuente debía permitir a las organizaciones hacer un seguimiento de los KPI (indicadores de rendimiento clave) y las métricas de rendimiento de manera centralizada con informes y dashboards estáticos. La aparición de la BI de autoservicio desafió el statu quo y, al principio, la mayoría de los departamentos de TI tardó en adoptar la tendencia del autoservicio.
En la actualidad, los profesionales de TI se encuentran en una encrucijada, ya que no pueden seguir negando que la BI de autoservicio se convirtió en el nuevo estándar. La metodología tradicional de BI está perdiendo relevancia. El negocio exige la agilidad asociada con el autoservicio para fomentar la adopción y mejorar los resultados de negocios. Es más, en medio de la era de la transformación digital, muchas empresas se están modernizando y aumentando las inversiones en análisis para innovar y acelerar el cambio.
Es innegable que si los datos están en el centro de todas las conversaciones, habrá cambios que hasta pueden transformar toda la organización. No obstante, la mayoría de las organizaciones no logra implementar de manera eficaz un programa de análisis en toda la empresa. El departamento de TI está bien preparado para liderar esa iniciativa. Además, es esencial para brindar al personal los datos relevantes que necesitan para tomar decisiones.
Eso requiere una estrategia general y un marco nuevos, además de un nuevo rol para el departamento de TI como socio estratégico y habilitador. Descargue el informe para obtener más información acerca de lo siguiente:
- El impacto en TI de la transición del panorama de la BI, de informes tradicionales al análisis moderno
- El valor de colocar al personal y la colaboración en el centro de la modernización de la BI
- Cómo la gobernanza habilita el éxito del análisis de autoservicio en lugar de restringirlo
- Cómo la plataforma de tecnología adecuada puede ayudar a impulsar la adopción del análisis y la transformación
- Recursos adicionales para evaluar, explorar y adaptar su plataforma de BI moderna