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Guía para crear una cultura de datos

Una guía para aumentar la resiliencia del negocio con los datos.

Obtener la guía

Los datos ya no representan solo una ventaja competitiva. Son esenciales para el funcionamiento (y, a menudo, la supervivencia) de una organización.


Al comienzo de la pandemia de COVID-19, las organizaciones con una cultura de datos contaban con una ventaja única. Podían comprender los cambios que estaban ocurriendo, adaptarse según fuera necesario e innovar de manera coherente.

Fomentar una cultura de datos acerca a todos los miembros de su organización la información que necesitan para superar los desafíos de negocios más complejos. La Guía para crear una cultura de datos está dirigida a ejecutivos y líderes de datos que quieren aumentar la resiliencia con los datos, empezando por la fuerza laboral.


Cómo usar esta guía

Descubra cómo desarrollar las mentalidades y los comportamientos básicos que dan forma a una cultura de datos. Las cuatro áreas de interés clave por las que debe empezar son:


Capítulo 1: Alinear las métricas de los líderes con las prioridades del negocio


Capítulo 2: Crear fuentes de datos para tomar decisiones importantes


Capítulo 3: Aumentar el valor con casos de uso específicos


Capítulo 4: Promover el descubrimiento de datos generalizado


Se incluyen recomendaciones específicas en cada una de las áreas sobre cómo crear, llevar a cabo y, cuando esté listo, expandir y desarrollar las capacidades basadas en los datos.

En las organizaciones líderes en el uso de datos (aquellas que cuentan con las culturas de datos más eficaces), se observan beneficios únicos.

Icono de 41 %

Una mejora del 41 % en la salida al mercado de los productos en comparación con las organizaciones con conocimiento de datos.

Icono de 89 %

Aumento del 89 % en la captación y la retención de clientes en comparación con las organizaciones que están adoptando los datos.

Icono de 45 %

Una mejora del 45 % en la retención de empleados en comparación con las organizaciones con conocimiento de datos.