Datenkompetenz als wichtiger Karrierebaustein

Daten können Ihnen den entscheidenden Wettbewerbsvorteil verschaffen, um Ihre Karriere voranzutreiben

 

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Warum Datenkompetenz so wichtig ist

2 Top Skills

Laut LinkedIn sind ‘Analytical Reasoning’ und ‘Business Analysis’ die von Unternehmen meistgesuchten Fähigkeiten 2020.

 

- LinkedIn

71%

der Führungskräfte datengetriebener Unternehmen wollen mehr Mitarbeitern Zugriff auf Daten und Analysewerkzeuge bereitstellen.

 

- YouGov

50%

aller Unternehmen mangelt es an ausreichend Datenkompetenz, um geschäftlichen Mehrwert zu erzielen.

 

- Gartner

79%

datengetriebener Führungskräfte sehen Datenkompetenz als Priorität und werden ihre Investitionen in Schulungen fortsetzen oder erhöhen.

 

- YouGov

 

Lesen Sie hier einige persönliche Erfolgsgeschichten

 

Vanessa Lam

Vanessa Lam

MBA Student, University of Pennsylvania

Datenkompetenz ist super wertvoll für Bewerbungen, Forschungspositionen oder auch um zu verstehen, was in den Nachrichten vor sich geht.

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Klaus Shultz

Dr. Klaus Schulte

Professor für Controlling an der Fachhochschule Münster und Tableau Zen Master

Ich halte den verantwortungsvollen Umgang und die übersichtliche Darstellung von Daten für eine Kernkompetenz der Studierenden und eine notwendige Grundlage in unserer digitalen Welt.

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Marian

Marian Eerens

Commercial Operation Analyst, Tableau User Group Leader

Wenn Sie nicht in den Aufbau von Datenkompetenzen innerhalb Ihrer Belegschaft investieren, werden Sie ins Hintertreffen geraten.

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Simon

Simon Beaumont

Director of Business Intelligence Centre of Excellence at JLL, Tableau Zen Master

Wir haben die Möglichkeit, die Menschen zu beeinflussen, da sie sich jetzt mehr mit Daten beschäftigen als jemals zuvor.

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“Datenkenntnisse haben bereits eine große Rolle in meiner Karriere gespielt. Ich habe mein Studium ohne jegliche Datenkenntnisse absolviert und musste mir alles in den ersten zwei Jahren nach dem Abschluss aneignen. Hätte ich während der Schulzeit mehr über Daten gelernt, wären diese Jahre viel produktiver gewesen und hätten sich viel weniger um das Googeln gedreht! Nachdem ich diese Fähigkeiten erlernt hatte, konnte ich die Business Intelligence-Abteilung in meinem Unternehmen gründen und dabei helfen, die Datenkompetenz und die Datenbildung in unserem Unternehmen zu fördern. Unternehmen und Forscher treffen viele Entscheidungen auf der Grundlage von Daten. Sich also die Zeit zu nehmen, die Grundlagen der Datenkompetenz zu erlernen, wird sich langfristig auszahlen! Datenkompetenz ist sehr wertvoll für Bewerbungen, Forschungspositionen oder auch um zu verstehen, was in den Nachrichten vor sich geht. In der Wirtschaft wird zunehmend nach Datenkenntnissen gefragt und diese werden sogar in technischen Interviews abgefragt. Ich bin jetzt zurück an der Graduate School, um meine Daten- und Technikausbildung zu vertiefen, damit ich die Datenkompetenz und den verantwortungsvollen Umgang mit Daten in allen Organisationen, an denen ich beteiligt bin, weiter verbreiten kann! Ich hoffe, dass die Förderung der Datenkompetenz anderer immer ein zentraler Teil meiner Arbeit sein wird.”

- Vanessa Lam

MBA Student, University of Pennsylvania

"Als Professor für Controlling an der Fachhochschule Münster halte ich den verantwortungsvollen Umgang und die übersichtliche Darstellung von Daten für eine Kernkompetenz der Studierenden und eine notwendige Grundlage in unserer digitalen Welt - deshalb ist Tableau seit einigen Jahren Teil des Lehrplans. Dank des umfassenden Konzepts von Tableau und der Mentalität der Offenheit für neue, lernwillige Nutzer hat die Plattform mittlerweile eine große Reichweite entwickelt, insbesondere mit Tableau Public. Was YouTube für Videos und Instagram für Bilder ist, ist Tableau Public für die Präsentation von Daten. Wenn wir in die Welt hinausschauen, kann man manchmal den Eindruck gewinnen, dass Daten und Fakten nicht mehr die Rolle spielen, die sie eigentlich haben sollten. Man kann eine Plattform wie Tableau Public gar nicht hoch genug einschätzen, ein Ort, auf dem Menschen Daten auf verschiedene Arten visualisieren können, um sie besser zu sehen und zu verstehen."

- Dr. Klaus Schulte

Professor für Controlling an der Fachhochschule Münster und Tableau Zen Master

“Die Fähigkeit, nicht nur mit Daten zu 'arbeiten', sondern auch über die richtigen Fähigkeiten zu verfügen, um zu kommunizieren, damit andere schneller bessere Entscheidungen treffen können - diese Fähigkeiten werden immer wichtiger, da Unternehmen weiterhin große Datenmengen anhäufen. Wenn Sie nicht in den Aufbau dieser Kompetenzen innerhalb Ihrer Belegschaft investieren, werden Sie ins Hintertreffen geraten. Ich glaube, dass Datenkompetenzen schon immer wichtig waren, aber die Pandemie hat noch deutlicher gemacht, warum sie so wichtig sind, wenn man Daten zur Entscheidungsfindung und zum Aufbau von Vertrauen und Transparenz heranzieht. Ich sehe auf jeden Fall mehr Datenneugier in meinem unmittelbaren Umfeld, weil wir uns in einer solchen Herausforderung befinden und wie sie sich wirklich auf jeden in unserer Gemeinschaft auswirkt. Die Menschen brauchen einen Rahmen, um nicht nur besser zu verstehen, wo wir gerade stehen, sondern auch ein Gefühl dafür zu bekommen, was möglicherweise hinter der nächsten Ecke auf uns wartet.“

Marian Eerens

Commercial Operation Analyst, Tableau User Group Leader

“Data Literacy ist entscheidend, wenn wir Daten wirklich demokratisieren und sicherstellen wollen, dass sie für alle zugänglich sind. In Zukunft müssen wir Datenkompetenz in unserer Unternehmens-DNA verankern, damit sie nicht nur Teil der Entwicklung von Kernkompetenzen ist, sondern auch in den Werten und Verhaltensweisen unseres Unternehmens verankert ist. Im Laufe meiner Karriere haben meine Datenkenntnisse meine Herangehensweise an die Führung verändert, sowohl für meine Analysten als auch für meine Stakeholder/Kunden. Ich betrachte Datenkompetenz jetzt als eine Befähigung, die BI in Partnerschaft mit dem Unternehmen führen und liefern muss. Unsere Rollen im Datenbereich müssen sich auf die Befähigung und Kultur ausdehnen, über die reine Produktbereitstellung hinausgehen und sich zunehmend auf den Wert konzentrieren, den Dashboards liefern, und darauf, wie wir Menschen befähigen, sie zu nutzen. Ich habe festgestellt, dass die Menschen Daten gegenüber anspruchsvoller geworden sind und sie nicht nur für bare Münze nehmen - das ist inspirierend, bedeutet aber auch, dass es ein zunehmendes Misstrauen gegenüber Daten gibt, und das muss als potenzielles Hindernis für die Annahme von Daten in der Zukunft erkannt werden, aber auch als Chance, die Menschen zu beeinflussen, da sie jetzt engagierter sind als je zuvor.”

- Simon Beaumont

Director of Business Intelligence Centre of Excellence at JLL, Tableau Zen Master

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